دانلود رایگان پرسشنامه ارزیابی مراحل تولید روبوتام و همکاران (۲۰۰۴)

4,500 تومان

دانلود رایگان قسمتی از pdf پرسشنامه

برای خرید فایل ورد پرسشنامه از آیکون زیر اقدام نمایید.

توضیحات

قسمتی از پرسشنامه استاندارد ارزیابی مراحل تولید روبوتام و همکاران (۲۰۰۴):

 

پرسشنامه استاندارد ارزیابی مراحل تولید توسط روبوتام و همکاران در سال ۲۰۰۴ طراحی شد و دارای ۲۹ سوال می باشد.

این پرسشنامه براساس طیف ۵ درجه ای لیکرت انجام شده است.

 

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

تولید عبارت از یک جریان یا پروسه  است. این عبارت به‌نحوى در کلیه تعاریف تولید دیده مى‌شود. به‌طورکلى مى‌توان گفت تولید عمل تبدیل نهاده‌هاى تولید به کالاها و خدماتى است که براى مصرف یا سرمایه‌گذارى مورد نیاز است. به‌عبارت دیگر تولید به جریانى اطلاق مى‌شود که عوامل تولید ، یا نهاده‌ها ، به کالاهاى دیگرى به نام محصولات یا ستاده‌ها ، تبدیل مى‌شوند. به تعبیر کلى‌‌تر به هر فعالیتى که باعث ایجاد مطلوبیت ، در زمان حال یا آینده شود، تولید گفته مى‌‌شود. بنابراین عمل تبدیل نهاده‌هائى مثل زمین، کود، آب و سرمایه به محصولاتى مثل گندم یا جو را تولید گویند. با توجه به تعاریف فوق، بدیهى است مفهوم تولید با مفاهیم دیگرى مثل محصول یا تابع تولید متفاوت است.

 

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از  ارزیابی مراحل تولید نمره­ای است که کارکنان به سوالات ۲۹ گویه ای پرسشنامه ارزیابی مراحل تولید می­دهند .

 

مولفه های پرسشنامه :

پرسشنامه تک مولفه ای است.

 

پاسخگوی گرامی

ضمن سپاس از همکاری شما دراین پژوهش، پرسشنامه ای که تقدیم می گردد به منظور جمع آوری اطلاعات برای کار یک تحقیق دانشگاهی تنظیم شده است. امید است با همکاری و مساعدت شما، این امر مهم حاصل گردد. لذا از شما تقاضا می شود با قبول زحمت و صرف وقت خود صادقانه به سؤالات جواب بدهید. لازم به ذکر است که اطلاعات پرسشنامه فقط در جهت اهداف تحقیق استفاده خواهد شد و نیازی به ذکر نام نیست. قبلاً از همکاری صمیمانه شما تشکر می نمایم.

 

سوالات:

 

۱
در سازمان ما، مدیریت تولید در تصمیمات استراتژیک مشارکت می‌کند.
۲
 در سازمان ما، مدیریت عالی در تولید مشارکت می‌کند.
۳
 ما انتظار داریم که تولید، اموری را که سایر بخش‌ها می خواهند، انجام دهد، و واحد تولید در الگوبرداری خارجی و یا برنامه ریزی استراتژیک مشارکت نماید.
۴
 انتظار می رود که بهبود در تکنولوژی فرآیند ما، از واحد تولید ما نشات بگیرد.
۵
به طورکلی ما در جستجوی به حداکثر رساندن اثرات مثبت تولید بر رقابتی بودن سازمان هستیم.
۶
ما برای برنامه ریزی نیازهای مدیریت تولید، به چند سال آینده توجه می‌کنیم.
۷
تلاش می‌شود تا شرایط استخدام در واحد تولید، منطبق بر اقدامات صنعت باشد.
۸
 تجهیزات فرآیند ما معمولاً از عرضه کنندگانی خریداری می‌شود که به رقبای اصلی ما نیز خدمات ارائه می‌کنند.
۹
ما ظرفیت ها را افزایش می دهیم تا بتوانیم به ظرفیت های جدید رقباء پاسخگو باشیم.
۱۰
به نظر ما، برنامه‌های مدیریت تولید باید سال مالی را پوشش دهد.
۱۱
 ما به طور سیستماتیک در قابلیت های تولیدمان بهبود ایجاد می‌کنیم.
۱۲
 ما انتظار داریم که بهبود در تکنولوژی فرآیند از بهبود در تولید نشأت بگیرد.
۱۳
به طور کلی ما در جستجوی تساوی و تعادل با رقبای اصلی خود برای عملیات تولید هستیم.
۱۴
مدیریت تولید ما برای همراستا شدن با صنعت، توسعه های بلند مدت را (به عنوان مثال در تکنولوژی) پیگیری می‌کند.
۱۵
تصمیم های گرفته شده در زمینه تولید با دقت بررسی و نظارت می‌شوند تا اطمینان حاصل شود که با استراتژی کسب و کار همسو و سازگار می‌باشد.
۱۶
مدیریت تولید به طور خودکار استراتژی سازمان را به مفاهیم تولید تبدیل می‌کند.
۱۷
 واحد مدیریت تولید برای استراتژی تولید ارزش قائل است.
۱۸
 واحد مدیریت تولید به طور سیستماتیک توسعه های بلند مدت (به عنوان مثال در تکنولوژی) را که در موفقیت در تولید موثر هستند، جستجو می‌کند.
۱۹
به طور کلی ما انتظار داریم که تصمیمات تولید از استراتژی سازمان نشأت گرفته باشد.
۲۰
 استراتژی سازمان ما مبتنی بر قابلیت های تولید ما می‌باشد.
۲۱
ما در اقدامات و تکنولوژی های جدید، تخصصی به دست آورده‌ایم که مفاهیم بالقوه را پیش بینی می‌کنیم.
۲۲
 در سازمان ما تصمیمات مهندسی و بازاریابی با توجه به تولید گرفته می‌شود.
۲۳
 واحدهای غیر تولیدی با واحد تولید همکاری می‌کنند تا این واحد را نسبت به بهره‌گیری از فرصت‌های اقدامات و تکنولوژی‌های جدید تشویق و ترغیب کنند.
۲۴
استراتژی تولید ما ریشه در استراتژی کسب و کار ما ندارد. استراتژی‌های تولید و کسب و کار ما مشترکاً به شیوه‌ای حمایتی توسعه داده می‌شوند.
۲۵
 ما برنامه‌های بلند مدتی داریم که قابلیت‌های تولید را فراتر از نیازهای بازار قرار می‌دهد.
۲۶
 نقش‌های استراتژیک تمام واحدها توسط تولید تعیین می‌شود.
۲۷
ما به تمام واحدها و از جمله تولید به عنوان واحد کمک کننده به استراتژی سازمان، توجه می‌کنیم.
۲۸
 ما به طور مستمر در بهبود فرآیند سرمایه گذاری می‌کنیم تا از تولیدات آینده سود ببریم.
۲۹
 ما مقادیر اساسی تجهیزات تولیدمان را ایجاد می‌کنیم.

به دو طریق می توان از  تحلیل این پرسشنامه استفاده کرد.

  1. تحلیل بر اساس مولفه­های پرسشنامه
  2. تحلیل بر اساس میزان نمره به دست آمده

 

تحلیل بر اساس مولفه های پرسشنامه

به این ترتیب که ابتدا پرسشنامه­ها را بین جامعه خود تقسیم و پس از تکمیل پرسشنامه­ها داده  ها را وارد نرم افزار اس پی اس اس کنید. البته قبل از وارد کردن داده ها شما باید پرسشنامه را در نرم افزار اس پی اس اس تعریف کنید و سپس شروع به وارد کردن داده ها

چگونگی کار را برای شفافیت بیشتر به صورت مرحله به مرحله توضیح می دهیم

مرحله اول. وارد کردن اطلاعات تمامی سوالات پرسشنامه ( دقت کنید که شما باید بر اساس طیف لیکرت عمل کنید .

مرحله دوم. پس از وارد کردن داده های همه سوالات، سوالات مربوط به هر مولفه را کمپیوت(compute) کنید. مثلا اگر مولفه اول X  و سوالات  آن ۱ تا ۷ است شما باید سوالات ۱ تا ۷ را compute کنید تا مولفه  x ایجاد شود.

به همین ترتیب همه مولفه ها را ایجاد کنید و پس از این کار  در نهایت شما باید همه مولفه ها  که ایجاد کردید را با هم compute کنید تا این بار متغیر اصلی تحقیق به وجود بیاید که به طور مثال متغیر مدیریت دانش یا … است.

مرحله سوم. حالا شما هم مولفه­ها را به وجود آورده اید و هم متغیر اصلی تحقیق را؛ حالا می توانید از گرینه  آنالیز  هر آزمونی که می خواهید برای این پرسشنامه( متغیر) بگیرید.

مثلا می توانید آزمون توصیفی( میانگین، انحراف استاندارد، واریانس) یا می توانید آزمون همبستگی را با یک  متغیر دیگر  بگیرید.

 

نمره گذاری پرسشنامه:

بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است

 

تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه

بر اساس این روش از تحلیل شما نمره­های به دست آمده را  جمع کرده و سپس بر اساس جدول زیر قضاوت کنید.

توجه داشته باشید میزان امتیاز های زیر برای یک پرسشنامه است در صورتی که به طور مثال شما ۱۰ پرسشنامه داشته باشید باید امتیاز های زیر را ضربدر ۱۰ کنید

مثال: حد پایین نمرات پرسشنامه به طریق زیر بدست آمده است

تعداد سوالات پرسشنامه* ۱ = حد پایین نمره

حد پایین نمره
حد متوسط نمرات
حد بالای نمرات
۶۰
۱۰۰
۱۴۵
  • امتیاز ۱۴۵- ۱۰۰: نشان دهنده توجه زیاد سازمان به واحد تولید، استراتژی ها و فعالیت های مربوط به آن می‌باشد.
  • امتیاز ۱۰۰- ۶۰: نشان می‌دهد که سازمان تا حدودی به واحد تولید و استراتژی های مربوط به آن توجه می‌کند.
  • امتیاز زیر ۶۰: نشان دهنده توجه بسیار کم سازمان به واحد تولید، استراتژی ها و فعالیت های مربوط به آن می‌باشد.

 

روایی و پایایی پرسشنامه

قابلیت اعتماد یا پایایی یک ابزار عبارت است از درجه ثبات آن در اندازه گیری هر آنچه اندازه می­گیرد یعنی  اینکه ابزار اندازه­گیری در شرایط یکسان تا چه اندازه نتایج یکسانی به دست می­دهد.

در پژوهش دوانی (۱۳۷۲) بین خرده مقیاس های پرسشنامه ارزیابی مراحل تولید همبستگی مثبت و منفی مشاهده شد که بیانگر روایی همگرا و واگرای مطلوب این پرسشنامه می باشد.

همچنین پایائی پرسشنامه یا قابلیت اعتماد آن با استفاده از روش اندازه­گیری آلفای کرونباخ محاسبه شد. معمولاً دامنه ضریب اعتماد آلفای کرونباخ از صفر (۰) به معنای عدم پایداری، تا مثبت یک (۱+) به معنای پایائی کامل قرار می­گیرد و هر چه مقدار بدست آمده به عدد مثبت یک نزدیکتر باشد قابلیت اعتماد پرسشنامه بیشتر می­شود. آلفای کرونباخ برای پرسشنامه ارزیابی مراحل تولید /. می باشد.

 

                                نام متغیر
میزان آلفای کرونباخ
ارزیابی مراحل تولید
۷۵/۰

 

منابع:

دوانی عبدلله(۱۳۷۲)، فرآیند بهینه‌سازی مکانیزاسیون در تولید گندم(مراحل مختلف آماده‌سازی، کاشت ، داشت و برداشت) مطالعه موردی استان خراسان،پایان نامه کارشناسی ارشد.

Frank E. Rowbotham, David Barnes, “A questionnaire Operationalizing Hayes and Wheel Wright’ s four stage concept”, International Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 15, No. 7, 2004, pp. 651-661.

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود رایگان پرسشنامه ارزیابی مراحل تولید روبوتام و همکاران (۲۰۰۴)”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *