دانلود رایگان ۲ پرسشنامه رهبری اخلاقی (براون و کارلشون)

توضیحات

پرسشنامه رهبری اخلاقی کارلشون (۲۰۱۱)

۱- قسمتی از پرسشنامه رهبری اخلاقی کارلشون (۲۰۱۱):

پرسشنامه رهبری اخلاقی دارای ۲۴ سوال بوده که توسط کارلشون و همکارانش در سال ۲۰۰۱ طراحی و تنظیم شده است که دارای ۵ بعد ( انصاف ، جهت گیری فردی ، رهنمودهای اخلاقی ، اشتراک قدرت و شفافیت نقش ) می باشد و بر مبنای طیف لیکرت ( از خیلی کم تا خیلی زیاد ) نمره گذاری شده است.

قسمتی از سوالات:

۱٫ مدیران مسئولیت مشکلات خارج از کنترل کارکنان را می پذیرند.
۲ مدیران مسئول چیزهایی هستند که تقصیر کارمندانشان نیست.
۳ مدیران سازمان نظرات مشابه و یکسان همکاران در سازمان را در یک نگاه می بینند.
۴ مدیران ما سعی می کنند به نظرات سایر همکاران منصفانه گوش دهند.
۵ رهبر گروه همیشه تلاش می کند تا به همه زمان مساوی برای ایده ها بدهد.

۲۰ مدیر انتظارات عملکرد را برای هر یک از اعضای تیم تعیین می کنند.
۲۱ مدیر برای هر کارمند انتظاراتی را تعیین می کنند.
۲۲ مدیر توضیح می دهد که از من و همکارانم چه انتظاری دارد.
۲۳ مدیر وظایف را اولویت بندی می کند.
۲۴ مدیران تعیین می کنند که هر فرد چه مسئولیتی دارد.

👈 برای مشاهده و دریافت (پرسشنامه رهبری اخلاقی کارلشون (۲۰۱۱)) اینجا کلیک کنید👉

________________________________

پرسشنامه رهبری اخلاقی براون (۲۰۰۵)

۲- قسمتی از پرسشنامه رهبری اخلاقی براون و همکاران (۲۰۰۵):

پرسشنامه رهبری اخلاقی دارای ۱۰ سوال بوده که توسط براون و همکارانش در سال ۲۰۰۵ طراحی و تنظیم شده است و بر اساس طیف لیکرت ( از کاملا مخالفم تا کاملا موافقم ) نمره گذاری شده است و دارای دو زیر مقیاس ( مدیر اخلاقی و فرد اخلاقی ) می باشد.

در ضمن این پرسشنامه به صورت کامل دارای تعاریف + سوالات تخصصی + شیوه نمره گذاری + تفسیر و تحلیل + روایی و پایایی + منابع می باشد.

قسمتی از سوالات:

۱٫ مدیر شما به حرف کارمندان گوش می دهد.
۲٫ مدیر شما کارکنانی را که قوانین رفتاری را زیر پا می گذارند تنبیه می کند.

۹ با کارکنان در مورد اخلاق کاری یا ارزش ها صحبت کنید.
۱۰ مدل از نحوه عمل عادلانه و اخلاقی را ارائه می دهد.

👈 برای مشاهده و دریافت (پرسشنامه رهبری اخلاقی براون (۲۰۰۵)) اینجا کلیک کنید👉

____________________

رهبری اخلاقی تمرکز قوی بر ارزش ها را نشان می دهد. اصول اخلاق رهبری صداقت، عدالت، احترام و صلح است.

رهبری اخلاقی یک سبک رهبری است که برای موفقیت هر کسب و کاری ضروری است.

در این مقاله با مثال هایی به توضیح این ویژگی رهبری می پردازیم و راه هایی را برای بهبود و تاکید بر مهارت های رهبری اخلاقی شناسایی و ارائه می کنیم.

رهبری اخلاقی چیست؟

رهبری اخلاقی شامل رهبری در یک فضای اخلاقی مناسب با احترام به اعمال و ارزش‌های دیگران و همچنین احترام به حقوق و کرامت دیگران است. مفاهیم صداقت، صداقت، اعتماد و انصاف همگی برای رهبری اخلاقی مهم هستند.

رهبری اخلاقی می تواند با ایجاد انگیزه در کارکنان و تشویق آنها به همسویی با ارزش های سازمان، برای یک کسب و کار ارزش ایجاد کند.

تجربه نشان می دهد که رهبری اخلاقی باعث افزایش رضایت کارکنان و کاهش نرخ جابجایی کارکنان می شود.

رهبران اخلاقی باید رفتار اخلاقی و مناسب را در هر جنبه از زندگی خود در طول زمان نشان دهند، حتی زمانی که کارمندان آنها اقدامات آنها را نمی بینند.

گاهی اوقات این نوع رهبری می تواند ناخوشایند باشد، به عنوان مثال، کار او اخراج کارمندی است که از دارایی های شرکت برای اهداف شخصی استفاده می کند. با این حال، صداقت برای رهبران اخلاقی ضروری است.

رهبران اخلاقی برای ایجاد یک فرهنگ کاری اخلاقی کار می کنند، به این معنی که محیط کار به جای شخصیت یا سیاست، توسط مجموعه ای مشخص از قوانین منصفانه اداره می شود.

در یک فرهنگ تجاری اخلاقی، رهبران یک سازمان مجموعه‌ای از اصول را بیان می‌کنند که همه افراد سازمان آن را درک کرده و می‌پذیرند. هر عنصر تجاری منعکس کننده اصول اخلاقی فوق است، از بررسی عملکرد و مشاوره گرفته تا جبران خسارت.

اصول رهبری اخلاقی

دست اندرکاران و محققین رهبری اخلاقی به ۵ اصل رهبری اخلاقی اشاره می کنند: صداقت، انصاف، احترام، وحدت و صداقت که در ادامه به آنها پرداخته می شود.

اعتبار

عدم صداقت نوعی دروغ گفتن یا دادن اطلاعات نادرست است. رفتار غیرصادقانه یک رهبر باعث ایجاد فضای بی اعتمادی می شود و می تواند منجر به بی اعتمادی به رهبری شود. مردم اعتماد خود را به رهبران نادرست از دست می دهند، بنابراین رفتار منصفانه برای رهبران اخلاقی بسیار مهم است.

رهبران اخلاقی به عدالت و انصاف توجه دارند. این نوع از رهبران رفتار یکسان با همه را در اولویت قرار می دهند و عدالت و انصاف را در قلب طیف وسیعی از تصمیمات قرار می دهند.

آنها قوانینی را وضع می کنند که هرگز با افراد خاصی متفاوت رفتار نمی کنند، مگر اینکه عدالت را رعایت کنند.

رهبرانی که به همکاران و کارفرمایان خود احترام می گذارند به آنها احساس ارزش ذاتی و فردیت می دهند. احترام به معنای گوش دادن دقیق به دیگران و شناخت ارزش ذاتی آنهاست.

رهبران همچنین باید دیگران را راهنمایی کنند تا از اهداف، ارزش ها و نیازهای خود آگاه شوند تا چنین ویژگی های اخلاقی مثبتی در سراسر سازمان گسترش یابد.

رهبران اخلاقی عمداً عمل می کنند. آنها رفاه زیردستان را در دستور کار خود قرار می دهند و به فعالیت هایی مانند تیم سازی، مشاوره و توانمندسازی کارکنان می پردازند. همه موارد فوق به این معنی است که رهبری اخلاقی به ساخت جامعه کمک می کند. این رهبران ارزش ها و اهداف کارکنان خود و همچنین سازمان را به عنوان یک کل در نظر می گیرند.

صداقت به معنای داشتن نیت اخلاقی قوی و صادق بودن در محیط کاری است. رهبران اخلاقی با رفتار خود ارزش های درست را به دیگران نشان می دهند.

رهبرانی که با صداقت عمل می کنند، می توانند با جذب افراد مستعد و با اخلاق، سازمان ها را تقویت کنند. مردم معمولاً مایلند برای رهبرانی کار کنند که معتقدند صادق هستند.

سرمایه گذاران و مشتریان صداقت و درستی را در این سبک رهبری درک می کنند و ممکن است بیشتر جذب این سازمان ها شوند.

نمونه هایی از رهبری اخلاقی

در رهبری اخلاقی، روش‌های مختلفی وجود دارد که می‌توانید در زمینه‌های مختلف تمرین کنید تا مهارت‌های رهبری را توسعه دهید.

رهبری اخلاقی مانند صحبت کردن عمل می کند. رهبران اخلاقی انتظارات بالایی از کارمندان خود دارند و خود را به همان استانداردها نگاه می دارند. انتظار می رود سایر اعضای تیم نیز الگو باشند.

رهبران اخلاقی بر اهمیت ارزش‌های اخلاقی تأکید می‌کنند و تلاش می‌کنند تا رفتار خوب را به تیم‌ها و همتایان خود آموزش دهند. آنها می خواهند این ارزش ها را در هر قسمت از تیم و شرکت خود القا کنند.