حراج!

دانلود رایگان پرسشنامه مدیریت تضاد دوآ

۵,۲۰۰ تومان

دانلود رایگان قسمتی از pdf پرسشنامه

برای خرید فایل ورد پرسشنامه از آیکون زیر اقدام نمایید.

توضیحات

پرسشنامه مدیریت تضاد دوآ

قسمتی از پرسشنامه مدیریت تضاد دوآ:

 

پرسشنامه مدیریت تضاد دارای ۱۰ سوال بوده که بر اساس مدل دوآ طراحی و تنظیم شده است و هدف از این پرسشنامه بررسی سبک مدیریت تضاد استفاده شده توسط افراد می باشد.

 

در ضمن این پرسشنامه به صورت کامل دارای سوالات تخصصی + شیوه نمره گذاری + امتیازدهی و تفسیر نتایج + روایی و پایایی + منابع می باشد.

 

قسمتی از سوالات:

 

۱ من کار می کنم تا به پیروزی برسم، بدون توجه به این که چه موضوعی است.
۲ من تلاش می کنم تا نیازهای دیگران را در اولویت نسبت به نیازهای خودم قرار دهم.

پرسشنامه مدیریت تضاد دوآ 10 سوالی۹ من ازمباحثه باز درمورد موضوعات مجادله ای اجتناب می کنم.
۱۰ من آشکارا اطلاعات را با سایر افراد جهت حل عدم توافق تسهیم می کنم.

 

پرسشنامه مدیریت تضاد دوآ

 

برای دانلود پرسشنامه مدیریت تضاد دوآ با بهترین کیفیت از گزینه خرید و دانلود فوری اقدام نمایید لینک دانلود پرسشنامه مدیریت تضاد دوآ بلافاصله بعد از پرداخت در اختیار شما قرار داده می شود.

 

______________________________

 

مدیریت تعارض ( تضاد )

 

تعارض تفاوت در دستیابی به اهداف سازمان است، امروزه نیروی انسانی سهم اصلی سازمان و مزیت رقابتی آن محسوب می شود، وجود همکاری و همدلی در بین این منابع ارزشمند یکی از مهمترین عوامل موفقیت است.

 

تعارض در یک سازمان اجتناب ناپذیر است و لزوماً برای سازمان “غیر ضروری” نیست. تضادها می توانند خلاقیت و نوآوری و تغییر را ارتقا دهند یا منجر به هدر رفتن و تجزیه و تحلیل انرژی و منابع سازمان شوند.

 

برای برخورد صحیح با تعارض، رهبران باید آن را به عنوان یک نیروی دائمی بشناسند و با رویکردی سازنده و صحیح به پویایی سازمانی مدیریت کنند، بنابراین توانایی هدایت و مدیریت پدیده تعارض در سازمان یکی از مهمترین مهارت هاست. رهبران به امروز نیاز دارند.

 

تضادها و تضادها چیست؟

 

تعارض بیانگر تعارض، مشاجره یا مقاومت نیروهای موجود بین نیازهای اساسی و نگرش های روحی، دینی و اخلاقی و از سوی دیگر، ناسازگاری افکار و عقاید بین دو یا چند نفر است و یا یک فرآیند است.

جایی که شخصی عمداً سعی می کند از موفقیت شخص دیگری جلوگیری کند. تعارض فرآیندی است که در آن شخص الف عمداً سعی می کند شخص ب را از دستیابی به علایق و اهدافش باز دارد.

 

تعارض فرآیندی است که در آن شخص متوجه می شود که شخص دیگری بر چیزی که او دنبال می کند تأثیر منفی گذاشته است. در واقع تعارض یک تعامل ارتباطی بین افرادی است که به یکدیگر وابسته هستند و می بینند که منافع آنها در تضاد یا ناسازگار است.

 

اگر به طور اجمالی به توسعه دانش مدیریت پس از انقلاب نگاه کنیم، می بینیم که سه راه تعارض وجود دارد:

 

دیدگاه نظریه پردازان علمی مدیریت

 

طرفداران این نظریه تعارض را مترادف با واژه هایی مانند تخریب، تنوع، تخریب و هرج و مرج می دانند و چون خطرناک است باید از آن پرهیز کرد و از این رو رهبر سازمان مسئولیت رفع آن را دارد.

 

بنابر این باید اخراج شوند. بر اساس این دیدگاه، هیچ تعارضی در سازمان وجود ندارد. زیرا آنها سازمان را به عنوان مجموعه ای یکپارچه و منسجم می بینند که برای یک هدف مشترک ایجاد شده است.

 

بنابراین انتظاری از زیردستان برای اعتراض به تصمیمات مدیریتی وجود ندارد و در صورت وقوع، آن را ضد ارزش تلقی کرده و خود به خود شما را از سیستم خارج می کنند.

 

دیدگاه مکتب روابط انسانی

 

طرفداران این نظریه معتقدند که تعارض در یک سازمان اجتناب ناپذیر است و نمی توان از آن اجتناب کرد اما می توان آن را به حداقل رساند. این گروه علل مختلف تعارض را می دانند که ساختار فیزیکی سازمان را یکی از مهم ترین علل آن می دانند.

 

بر اساس این نظریه تعارض یک پدیده طبیعی و اجتناب ناپذیر در همه سازمان هاست، طرفداران مکتب نیز معتقدند که ریشه کنی یا حذف تعارض غیرممکن است، حتی در بسیاری از موارد تعارض برای سازمان مفید بوده و نتایج را بهبود می بخشد.

 

دیدگاه تعامل کنندگان

 

کنش‌گرایان تعارض را نه تنها مخرب، بلکه مفید نیز می‌دانند. این گروه معتقدند تعارض متوسط ​​خوب است و مقداری از آن برای عملکرد مؤثر ضروری است.

 

نقش اصلی این روش این است که رهبران سازمان ها موظفند سعی کنند سطح معینی از تعارض را حفظ کنند و میزان تعارض را در سطحی نگه دارند که سازمان را زنده، پویا، خلاق و انتقادی نگه دارد.

 

طبقه بندی تعارضات سازمانی

 

تعارض امری طبیعی و رایج در زندگی روزمره ماست و این واقعیتی است که بشر از دیرباز با آن آشنا بوده است اما متأسفانه به دلیل عدم حاکمیت و عدم حاکمیت به جنگ با دشمن تبدیل شده است.

 

ارزیابی منشاء تعارضات سازمانی

 

تعارض ها به خودی خود به وجود نمی آیند، بلکه عواملی باعث بروز آن ها می شوند. برای انتخاب راه بهتر برای حل تعارض، ابتدا باید منبع تعارض را شناسایی و تعیین کنیم. 

 

اولین منبع تضاد، تفاوت های فردی یا تفاوت های شخصی است. تعارض ها می تواند ناشی از ویژگی های رفتاری، نیازها، ارزش ها، ادراکات و احساسات افراد باشد.

 

نیازها: نیازها برای رفاه و سلامتی ما ضروری هستند. وقتی نیازهای خود یا افراد و گروه‌های دیگر را نادیده می‌گیریم، درگیری تشدید می‌شود.

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود رایگان پرسشنامه مدیریت تضاد دوآ”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *