دانلود رایگان پرسشنامه مدیریت منابع انسانی الکترونیک (۴۳ سوالی)

توضیحات

پرسشنامه استاندارد سیستم­های مدیریت منابع انسانی الکترونیک

قسمتی از پرسشنامه استاندارد سیستم­های مدیریت منابع انسانی الکترونیک:

پرسشنامه استاندارد سیستم های مدیریت منابع انسانی الکترونیک دارای ۴۳ سوال بوده که توسط کریم رحمتی در سال ۱۳۹۳ طراحی و تنظیم شده که دارای ۸ متغیر ( عوامل فناورانه ، عوامل سازمانی ، عوامل رفتاری ، عوامل محیطی ، مبتنی بر کاربر بودن ، ایجاد ارزش برای کسب و کار ، فرایندهای داخل(عملیاتی) و آمادگی برای آینده ) می باشد.

قسمتی از سوالات:

۱ وضوح ساختار اطلاعاتی ( ساختار اطلاعاتی موجود در سازمان آسان وساده باشد).
۲ سهولت تجربه شده در استفاده از سیستم
۳ مزیت نسبی بخشی (به مزایایی اشاره دارد که یک سیستم چه برای بخش مورد نظر و چه برای سازمان بعنوان یک کل به ارمغان می آورد).
۴ زیر ساخت های IT
۵ استانداردسازی زبان
۶ ایجاد کردن محتوی سیستم سفارشی (یک سیستم متناسب با نیازهای ویژه بخش مورد نظر باشد)
۷ اندازه سازمان
۸ حوزه فعالیت سازمان
۹ ظرفیت جذب IT منابع انسانی (برای مثال توانایی کارمندان شرکت برای توسعه زیر بناهای دانش مربوطه)
۱۰ مدیریت تغییر

۴۰ بخش منابع انسانی در سایه استقرار سیستم های e-HRM در سازمان ، در مدیریت موثر مشکلات بوجود امده مرتبط با منابع انسانی موفق بوده است .
۴۱ بخش منابع انسانی در سایه استقرار سیستم های e-HRM در سازمان ، در پیش بینی و امادگی برای مقابله با مشکلات بوجود امده مرتبط با منابع انسانی موفق بوده است .
۴۲ بعد از استقرار سیستم های e-HRM در سازمان ، بخش منابع انسانی در ارتقاء مستمر مهارت های پرسنل ( مهارت های مرتبط با سیستم های e-HRM ) با استفاده از اموزش موفق بوده است .
۴۳ بعد از استقرار سیستم های e-HRM در سازمان ، بخش منابع انسانی به طور مستمر سعی در تقویت نرم افزار ها و سخت افزارهای مرتبط با سیستم های e-HRMداشته است .

___________________________________

مدیریت منابع انسانی الکترونیک

تا سال های زیادی، مدیریت منابع انسانی به فعالیت های اداری و روزمره مانند گزینش، کارمندیابی و آموزش محدود می شد. این فعالیت ها انرژی و زمان زیادی را صرف می کرد، چرا که منابع انسانی به طور کلی درگیر این فعالیت ها بودند.

در نتیجه تایمی برای فعالیت هایی که ارزش افزوده برای سازمان دارند، نداشتند. فعالیت های مثل: مدیریت فرهنگ سازمانی، مدیریت دانش، بازنگری و باز سازی استراتژیک سازمان.برای اینکه بتوانند هزینه های اداری را کاهش دهند و سرعت ارائه خدمات را افزایش دهند، به دنبال راهکار های بهتر، سریعتر و هوشمندانه بودند.

در این زمان، مدیریت منابع انسانی الکترونیک (E-HRM) به کمک آمد. این مفهوم، عملکرد و اهداف زمینه منبع انسانی را دچار تحول کرد. در واقع زمانی که فناوری اطلاعات پا به دنیا گذاشت، نقش و وظیفه منابع انسانی دچار تغییر شد. آنها مجبور شدند فعالیت های غیر ارزش افزا و وظایف قبلی خود را رها کنند و از گسترده فناوری اطلاعات در حوزه منابع انسانی کمک بگیرند.

زمانی که اینترنت پا به جهان گذاشت و در دهه نود به طور گسترده مورد استفاده قرار گرفت، سازمان ها و منابع انسانی روند کار خود را به طور کلی تغییر دادند. آنها از پورتال منابع انسانی استفاده کردند، بدون اینکه وقت خود را با کاغذ بازی و درگیر شدن با وظایف و تاخیر در کارها بگذرانند.

ویژگی های مدیریت منابع انسانی الکترونیک

• مدیریت منابع انسانی الکترونیک در انجام وظایف از کارکنان و مدیران پشتیبانی می کند تا آنها به بهترین نحو وظیفه خود را انجام دهند.
• فرایند دگرگونی ها و تغییرات را آسان می کند.
• استفاده از این عامل، سبب کاهش هزینه ها، افزایش بهره وری ها و در نهایت توانمندسازی مدیران و کارکنان می شود.

امروزه رقابت بین سازمان ها افزایش یافته است. آنها همواره به دنبال ارائه خدمات بهتر و کاهش بار اداری هستند. استفاده از مدیریت منابع انسانی الکترونیک در شهر تهران به شکل روز افرونی در حال افزایش است و سازمان های تهران در تلاشند که جزء شرکت های جهانی قرار گیرند.

برای بررسی دقیق تر اثر بخشی مدیریت منابع انسانی بر سازمان ها و شرکت ها، می توانید مقاله و یا pdf آن را دانلود و مطالعه کنید و با بهره گیری از نوشته های ذکر شده، به ارتقای سازمانتان بپردازید.