نمونه سوالات و جزوه کتاب مدیریت تحول سازمانی زهرا برومند

(دیدگاه کاربر 6)

7,900 تومان

⭐️ با خرید و مطالعه این بسته فوق العاده قبولی خود را در آزمون افزایش دهید.

⭐️ لینک دانلود فایل خریداری شده بلافاصله بعد از پرداخت نمایش داده می شود.

⭐️ اگر ایمیل ندارید کادر ایمیل را خالی بگذارید.

دانلود رایگان بخشی از جزوه
شناسه محصول: 4347667 دسته:

توضیحات

دانلود ۲ جزوه و خلاصه درس مدیریت تحول سازمانی زهرا برومند + نمونه سوالات مهم با جواب و کیفیت بسیار عالی از سامانه ۲۰ بگیر

 

💥💥مـهــمــتــــریـــن جزوه و نمونه سولات مدیریت تحول سازمانی که پیشنهاد میکنم حتما مطالعه کنید💥💥

نماد اعتماد الکترونیکی

دانلود فوری محصول

پشتیبانی آنلاین

تضمین-کیفیت

توضیحات جزوه مدیریت تحول سازمانی زهرا برومند :

معرفی کتاب مدیریت نحول سازمانی

 مدیریت تحول سازمانی (بهبود و بازسازی سازمان)  از درس های  بسیار مهم  در چارت دروس مجموعه رشته های مدیریت در مقطع کارشناسی می باشد.  کتاب مدیریت تحول سازمانی به نویسندگی زهرا برومند به عنوان منبع اصلی این درس توسط اساتید ارزشمند دانشگاهی به دانشجویان این رشته ها معرفی و تدریس می شود.

 

این کتاب برای دانشجویان گرایش های مختلف رشته  مدیریت تهیه شده و شامل سرفصل های تحول سازمانی، تکنولوژی، مدیریت رفتار سازمانی، مدیریت اجرائی، مدیریت عمومی و مدیریت خدمات اداری می باشد.

 

این کتاب به طور متمرکز بر تحول سازمانی سازمانها، ادارات ،  افرادی که درون سازمانها مشغول به کارهستند و سرمایه انسانی سازمانها محسوب می شوند و چگونگی عملکرد آنها بحث می کند. همین طور در زمینه تغییرات برنامه ریزی شده ای که منجر به ترغیب افراد، گروهها و سازمانها به کارکرد بهتر می شود، سخن به میان می آورد.

 

آشنایی با مفاهیم مدیریت تحول سازمانی موجب بهبود کارکرد افراد، گروهها و سازمان ها می شود. از این رو مطالعه آن را نه تنها به دانشجویان مجموعه رشته های مدیریت بلکه به همه افردای که مشغول به کار در سازمانها هستند و یا دارای سمت های مدیریتی هستند توصیه میکنیم. مطالعه این کتاب در کسب تجارب ارزشمند به شما کمک زیادی خواهد کرد.

 

چرا جزوه کتاب مدیریت تحول سازمانی ؟

کتاب مدیریت تحول سازمانی کتاب قطوری است که دارای تعداد صفحات بسیار زیادی است . مطالب گنجانده شده در این کتاب علی رغم ارزشمند بودن بار علمی آنها بسیار پیچیده و با جزئیات غیرضروری زیادی ارائه شده اند.

 

پیچیدگی در ارائه مفاهیم مدیریت تحول سازمانی سبب می شود تا دانشجو یا فردی که به دنبال افزایش معلومات خود در این زمینه می باشد به زودی از خواندن ادامه مطالب و درک مفاهیم خسته شده و آن را نیمه خوانده رها  میکند. طبیعتا این کار برای دانشجویان این رشته که به دنبال کسب نمره خوب در این درس می باشند امکان پذیر نمی باشد.

 

همچنین هدف از تدریس سرفصل های این کتاب در دانشگاه ها ایجاد آمادگی دانشجویان برای ورود به بازار کار و موفقیت در کار  توسط درک مطالب ارائه شده می باشد.

 

برای درک هرچه بیشتر مطالب ارائه شده در این کتاب ما دو جزوه از سرفصل ها و مفاهیم آورده شده در کتاب، برای ارائه به شما دانشجویان عزیز تهیه دیده ایم. 

 

مطالب در دو جزوه مذکور به گونه ای جمع آوری گردیده است که به دانشجویان در دریافت مفاهیم کتاب بیشترین کمک را می کند. همچنین در جزوه ها مطالب غیر ضروری کتاب که کمک شایانی در درک مفاهیم کتاب نمیکند حذف شده و وقت کمتری به نسبت خواندن کتاب از شما خواهد گرفت .

 

 به طور کلی سعی داشته ایم در گرد آوری مطالب جزوه ها طوری عمل کنیم که وقت و انرژی کمتری از شما گرفته شود اما در نهایت نتیجه بهتری برایتان حاصل شود. همچنین به همراه دو جزوه کتاب مدیریت تحول سازمانی نمونه سوالات مهم درس را هم قرار داده ایم که با خواندن آنها آمادگی بیشتری برای پاسخ به سوالات امتحانی پیدا کنید.

 

توصیه ما به شما داشنجویان پرتلاش برای درک هرچه بیشتر مطالب و سرفصل های کتاب و همچنین کسب نمره عالی در این درس، این است که ابتدا دو جزوه ارائه شده در این پکیج را با دقت و تمرکز بالا مطالعه کنید سپس نمونه سوالات مهم و پاسخشان را خوانده و چندین بار مرور کنید و از نتیجه مطلوب اطمینان حاصل کیند.

 

امیدواریم جزوه ها و نمونه سوالات این کتاب در روند درک مفاهیم مهمی که کتاب سعی در انتقال آنها داشته و کسب نتیجه موفقیت آمیز برای شما کمک خوب و موثری باشد.

۱
روز ضمانت بازگشت وجه
۱ %
رضایت کاربران از این محصول
۱
نفر از خریداران این محصول را پیشنهاد داده‌اند

قسمتی از جزوه مدیریت تحول سازمانی زهرا برومند :

چرا سازمانها در ایجاد تحول شکست میخورند؟

تلاشهای عمده تحول به بسیاری از سازمانها کمک کرده است تا به میزان بالایی با شرایط در حال تغییر سازگاری یابند، حالت رقابتی خود را بهبود بخشند و آینده بهتری را برای خود رقم زنند، اما این اصلاحات در موارد زیادی هم ناامید کننده، ویرانگر و فاجعه آمیز بوده است که منجر به اتلاف منابع و منتهی به کارکنانی خسته، نگران و ناامید شده اند.

 

وقوع تغییر گریز ناپذیر است. هرگاه جوامع انسانی ناگزیر از سازگار شدن با شرایط در حال تغییر باشند، رنج و سختی همواره وجود دارد، اما شمار بسیاری از وقایع میتواند قابل اجتناب باشد که در اثر برخی مسائل و غفلتها سازمانها در ایجاد تحول با شکست مواجه میشوند که در ادامه به برخی از آنها اشاره میشود.

 

علل شکست سازمانها در ایجاد تحول

.۱راحت طلبی بیش از اندازه و عادت کردن به وضع موجود
.۲ناکامی در ایجاد ائتلافهای قدرتمند
.۳دست کم گرفتن قدرت چشم انداز و بدبینی
.۴عدم انتقال کافی چشم انداز به کارکنان
.۵گذاشتن موانع در برابر چشم انداز جدید
.۶ناتوانی در ایجاد موفقیتهای کوتاه مدت
.۷اعلام زود هنگام موفقیت و پیروزی در ایجاد تحول
.۸غفلت از تثبیت تحولات در فرهنگ سازمانی

 

استراتژیهای تحول در سطح خرد

استراتژیهای خُرد بیشتر متوجه زیر سیستم های خاص در سازمان است و کاربرد آنها بیشتر در جهت تغییر رفتار فردی و گروهی است. در این سطح استراتژیهای تحول عموماً در رابطه با چهار زیر
سیستم سازمانی یعنی ساختار، فناوری، وظیفه و رفتار کارکنان به کار گرفته میشوند.

 

استراتژیهای ساختاری :

استراتژیهای ساختاری عموماً به خاطر تغییر و تحولات در فناوری و یا رفتار و به عنوان یک راهبرد تکمیلی ویا بستر ساز به کار گرفته میشود.

 

استراتژیهای تکنولوژی :

امروزه تحول فناوری در زمره اجتناب ناپذیرترین تغییرات سازمانی به حساب میآید چرا که در موارد بسیاری ادامه حیات سازمان بستگی به جذب، پذیرش و بهره گیری از فناوری نوین دارد. که در غیر این
صورت دستیابی به بازدهی، نوآوری و ایجاد اهرم رقابتی بسیار دشوار و در بعضی موارد غیرممکن خواهد بود.

 

استراتژی وظیفهای بیشتر ناظر به طراحی، تغییر و تعدیل محتوا و سرشت شغلها به صورت فردی و گاه به صورت گروهی است.
تغییر و تحول وظیفهای اگر درست انجام پذیرد، بدون تردید اثر بارزی در افزایش کارایی، اثربخشی، بهره وری، ایجاد انگیزه و تعهد سازمانی دارد.

 

استراتژیهای رفتاری انسانی

هیچ کدام از استراتژیهای تحول به اندازه استراتژیهای رفتاری در موفقیت و عدم موفقیت برنامه های مربوط اثر نمی گذارند. چراکه در صورت دستیابی به چنین تحولی نیل به هدفهای تحول در دیگر زمینه ها
مانند تغییرات ساختاری، فناوری و وظیفهای بسیار آسان خواهد بود. این استراتژیها باید به نگرشها، باورها و رفتار و شخصیت انسانها توجه لازم را داشته باشد

 

راهبردهای ایجاد تحول در رفتار

-۱روش دگرگونی مشارکتی -۲روش دگرگونی اجباری -۳دگرگونی رفتار
الف – روش دگرگونی مشارکتی
-۱تغییرات در دانش و آگاهی -۲تغییرات در طرز تلقی و نگرش و گرایش -۳تغییرات در رفتار فردی -۴تغییرات در رفتار جمعی یا گروهی

 

ب – روش دگرگونی اجباری
-۱تغییر، دستوری و سلسله مراتبی است؛ -۲نوعی وضعیت روانی موافق یا مخالف بوجود می آید؛ -۳ مقاومتهای بیشتری صورت میگیرد؛ -۴از قدرت سازمانی استفاده میشود ؛ -۵تغییر از بالا به پایین
است«از رفتار جمعی شروع و به نگرش ختم میشود.»

 

ج – دگرگونی رفتار
معمولاً مدیران برای گرایش کارکنان به یک الگوی رفتاری خاص و یا دگرگون کردن الگوی رفتار وی دو راه را در پیش میگیرند:
-۱نظارت دقیق و اعمال فشار
-۲بُردباری و همدلی و اعتماد

 

با نقاط مرجع استراتژیک SRPs میزان مشارکت و تحول، چهار گونه استراتژی زیر است :
-۱تحول مشارکتی؛
-۲تحول اجباری؛
-۳دگرگون سازی با رهبری فرد ؛
-۴دگرگون سازی خودکامه.

 

چرخه زندگی مقاومت در برابر تحول

مرحله )۱در مرحله اول فقط عده کمی نیاز به تغییرات را حس میکنند و بطور جدی خواستار تغییر هستند.


مرحله )۲به محض این که جنبش برای تغییر شروع پیشروی میکند و نیروی موافق و مخالف آن شناسایی میشوند. تغییر مورد بحث قرار میگیرد و بیشتر اعضای سازمان کاملاً توجیه میشوند.


مرحله )۳در این مرحله نیروهای موافق و مخالف بطور مستقیم رودروی هم قرار میگیرند.


مرحله )۴بعد از نبردهای شدید حامیان تغییر، قدرت مییابند ولی در عین حال افرادی باقی میمانند که دربرابر تغییر سرسخت و مشکل زا هستند.


مرحله )۵در مرحله آخر مقاومت در برابر تغییر کم است و افراد مقاوم در برابر تغییر اندک هستند و از سوی دیگر اعضای سازمان طرح میشود در این مرحله تغییر با موفقیت همراه است.

 

راهنمایی های اصلی در زمان تغییر

-۱دلیل خوبی برای ایجاد تغییر داشته باشید. -۲افراد را درگیر تغییر کنید(مشارکتی عمل کنید) -۳ گزینش فردی مورد احترام برای به دست گرفتن مراحل تغییر -۴خلق گروههای مدیریتی موقت -۵ارائه
آموزش برای معرفی و تثبیت ارزشها و روشهای کاری جدید -۶از تجارب دیگران استفاده کنید. -۷ ایجاد نماهایی برای تغییر -۸شناسایی و ستایش از افراد -۹داشتن برنامه برای مدیریت کردن تغییر -۱۰ نهادینه کردن تغییر

 

شرایط ضروری برای بروز احساس نیاز به تحول

.۱نیاز به تغییر استراتژی سازمان
.۲نیاز به تغییر ساختار سازمان
.۳نیاز به تغییر فرهنگ سازمان
.۴نیاز به تغییر جو سازمان
.۵نیاز به تغییر تکنولوژی سازمان
.۶نیاز به تغییر سیستم ارتباطات و اطلاعات
.۷نیاز به انطباق با محیط جدید
.۸نیاز به بهبود نحوه هدف گذاری و برنامه ریزی سازمان
.۹نیاز به ارتقاء سطح هماهنگی گروهی و سازمانی
.۱۰نیاز به ارتقاء سطح انگیزش مدیران، کارشناسان و کارکنان

 

وظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آن :

.۱تعیین استراتژی تحول سازمان، طرحریزی تغییر در سازمان و تدوین Roadmapتعالی
.۲تعیین و طرحریزی دوران گذار Transition Stageدر سازمان
.۳آموزش و فرهنگ سازی لایه های مختلف سازمان و ایجاد بستر تحول
.۴پایش محیط سازمان به لحاظ رویکردهای نوین مدیریت،جذب،انتخاب و استقرار نظامهای مختلف
.۵ارزیابی اثربخشی نظامهای بهسازی فعلی
.۶استقرار و پیاده سازی ساز و کارهای مشارکتی در سازمانها بصورت فراگیر
.۷ارزیابی کلان تحول در سازمان و هدایت کلیه نظامهای بهسازی


پیشنهادات جهت تلفیق نظامهای بهسازی با رویکرد مدیریت تحول
• شرکتهای ایرانی در بخش خصوصی خود را با مفاهیم مدیریت تحول استراتژیک آشنا کنند.
• در بخش دولتی سازمان مدیریت و برنامه ریزی ،تلفیق نظامهای بهسازی را به لحاظ علمی و مفهومی بعهده گیرد.
• استقرار بخش مدیریت تحول در سازمانها با حضور افراد متفکر با رویکرد سیستمی و استراتژیک
• ممانعت از استقرار نظامهای بهسازی که در صنایع متعدد جذابیت و شهرت کاذب یافته اند.

ارائه آموزشهای لازم در خصوص مدیریت تحول استراتژیک برای مدیران صنایع نیاز به حل مسائل و مشکلات و بهره گیری از فرصتهای مطلوب سازمانی

 

ویژگیهای استراتژیک سازمانهای یادگیرنده

-۱روشنگری و تسهیل ماموریت و دیدگاه
-۲رهبری مشارکتی و درگیری ذهنی و عاطفی
-۳فرهنگ مشوق تجربه کردن
-۴توانائی برای انتقال دانش از میان
-۵مرزهای سازمانی کار گروهی و همکاری

 

مهارتهای رهبری

⭐️تواناسازی:مهارتی است که با برپائی فرآیندهای مؤثر، انسانهای سازمانی در اختیارهای مربوط به کار سهیم می شوند.


⭐️ الهام و تجربه: مهارتی است که رهبران سازمان بر پایه تجربه و شناخت درستی از محیط و عوامل گوناگون آن کسب می نمایند.


⭐️ شناخت شخصی: مهارتی است که رهبری سازمان را در شناخت نقاط ضعف و قوت خود،پذیرش انتقاد و کسب بازیافت از دیگران و آمادگی اقدام لازم در مورد بهبود ظرفیتها و توانائی های خود یاری می دهد.


⭐️دید: مهارتی است نادر که تنها اندکی از رهبران سازمانی به آن دست می یابند.


⭐️همسازی ارزشها: این مهارت مربوط به آگاهی و شناخت ارزشها و باورهای سازمانی و افراد است.

مدیریت تحول سازمانی
مدیریت تحول سازمانی پیام نور
مدیریت تحول سازمانی زهرا برومند
مدیریت تحول سازمانی+ppt
مدیریت تحول سازمانی pdf
مدیریت تحول سازمانی کاوه تیمورنژاد
مدیریت تحول سازمانی به انگلیسی
مدیریت تحول سازمانی تسلیمی
کتاب مدیریت تحول سازمانی pdf
مدیریت تغییر و تحول سازمانی ppt
مدیریت تحول سازمانی پیام نور نمونه سوال
کتاب مدیریت تحول سازمانی پیام نور
جزوه مدیریت تحول سازمانی پیام نور
خلاصه مدیریت تحول سازمانی پیام نور
سوالات مدیریت تحول سازمانی پیام نور
نمونه سوالات مدیریت تحول سازمانی پیام نور
دانلود کتاب مدیریت تحول سازمانی پیام نور
جزوه درس مدیریت تحول سازمانی پیام نور

توضیحات تکمیلی

Brand

20 بگیر

همراهان عزیز هر سوالی دارید در بخش نظرات بپرسید بلافاصله جواب را به ایمیل شما ارسال می نماییم.

6 دیدگاه برای نمونه سوالات و جزوه کتاب مدیریت تحول سازمانی زهرا برومند

  1. Eyelashes (مالک تایید شده)

    واقعا تشکر میکنم که جزوه ای کتاب میریت تحول سازمانی زهرا برومند رو برای دانلود قرار دادید. من فقط همین نمونه سوالات و جزوه رو مطالعه کردم و تونستم نمره قبول رو بگیرم.

  2. الهه (مالک تایید شده)

    آرزوی موفقیت برای دوستانی که امتحان مدیریت رو دارند..دوتا جزوه کتاب مدیریت تحول سازمانی رو مطالعه کردم. خیلی ممنون که این جزوات رو گردآوری کردید.

  3. الهام قدسی

    این جزوه برای من خیلی مفید بود به دوستان دیگه هم پیشنهاد میکنم از جزوه کتاب مدیریت تحول سازمانی زهرا برومند استفاده کنند. بسیار ممنونم. و سعی میکنم جزوات دیگر این سایت رو هم دانلود کنم. کمال تشکر را دارم. ممنون

  4. سارا خوینی

    سلام یه همگی. جزوه کتاب مدیریت تحول سازمانی زهرا برومند کار رو برای افراد شاغل و دانشجو خیلی راحت تر کرده . به دلیل کامل و دقیق بودن خیلی مورد توجه ام قرار گرفت. بابت مطالب مفید سایت شما خیلی ممنونم.

  5. بقایی

    موقع دانلود نمونه سوالات مدیریت تحول سازمانی گوشیم خاموش شد و شارز باتریم تمام شد.. و الان نمونه سوالات لازم دارم میشه سوالات رو برام ایمیل کنید یا به تلگرامم ارسال کنید؟

  6. صادق

    سلام نمونه سوالات مدیریت تحول سازمانی را کلی در گوگل گشتم و چیز به درد به خوری پیدا نکردم… اما نمونه سوالات شما خیلی جامع و کامل بود…ممنون به خاطر این سوالاتی که گردآوری کردید…

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *