نکات مهم کتاب مدیریت منابع انسانی آرین قلی پور

توضیحات

دانلود نکات مهم کتاب مدیریت منابع انسانی دکتر آرین قلی پور به صورت پی دی اف در 26 صفحه مناسب برای دانشجویان و آزمون های استخدامی

 

قسمتی از نکات مهم کتاب مدیریت منابع انسانی آرین قلی پور:

فصل اول

برخی از وظایف مدیریت منابع انسانی

۱) تدوین استراتژی منابع انسانی در راستای استراتژی های سازمان

۲) تجزیه و تحلیل و طراحی و ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

۳) برنامه ریزی برای تامین منابع انسانی مورد نیاز سازمان

۴) کارمندیابی

۵) انتخاب

۶) جامعه پذیری کارکنان

۷) مدیریت عملکرد

۸) جانشین پروری و طراحی مسیر شغلی

۹) طراحی سیستم انضباطی و ضوابط اخلاقی

۱۰) همسویی عمودی و افقی (حساب رسی درونی)

 

چهار نقش کلیدی برای مدیریت منابع انسانی

۱) شریک استراتژیک و قهرمان تغییر

۲) حامی کارکنان

۳) نقش توسعه دهنده سرمایه انسانی

۴) نقش متخصص کارکردی

 

برخی از چالش های منابع انسانی در هزاره جدید

۱) برون سپاری

۲) شغل سپاری

۳) لیزینگ کارکنان

۴) قابلیت اشتغال

 

فصل دوم

دو محور بسیار مورد تاکید در مدیریت منابع انسانی استراتژیک

۱) پیوند یا همسویی بین منابع انسانی و استراتژی های شرکت (همسویی بیرونی یا عمودی)

۲) رابطه مثبت فعالیت های منابع انسانی با عملکرد شرکت (همسویی درونی یا افقی)

 

مراحل مدیریت استراتژیک منابع انسانی

۱) چشم انداز، ماموریت و ارزش ها

۲) تحلیل محیطی

۳) تحلیل داخلی

۴) صورت بندی استراتژی

۵) اجرای استراتژی

۶) ارزیابی

 

مدل های استراتژی منابع انسانی

۱) مدل مایلز و اسنو

در این مدل استراتژی های سازمان به سه گروه تقسیم می شوند:

۱) استراتژی تدافعی

۲) استراتژی تهاجمی

۳) استراتژی تحلیلگری

۲) مدل شولر و جکسون

 

در این مدل استراتژی های سازمان عبارتند از:

۱) کاهش هزینه

۲) نوآوری

۳) بهبود کیفیت

 

سیر تحول مدیریت استراتژیک منابع انسانی

۱) نظریه اقتضایی

۲) رویکرد و نظریه جهانشمول

۳) معماری مدیریت منابع انسانی

 

نظریه های مدیریت استراتژیک منابع انسانی

۱) مدل رایت و مک ماهان

 

این مدل بر شش رویکرد نظری استوار است:

۱) رویکرد مبتنی بر منابع شرکت

۲) رویکرد رفتاری

۳) مدل سایبرنتیک

۴) رویکرد هزینه های مبادله و نمایندگی

۵) دیدگاه قدرت و وابستگی منابع

۶) دیدگاه نهادگرایی

۲) مدل هوسلید

 

به کارگیری رویکرد جهانشمول در پروژه ها نیازمند دو شناخت اساسی است:

۱) اینکه بهترین اقدامات استراتژیک مدیریت منابع انسانی کدامند؟

۲) تأثیر هر کدام از این اقدامات خاص بر عملکرد سازمان چگونه است؟

 

برخی از بهترین اقدامات استراتژیک مدیریت منابع انسانی عبارتند از:

۱) فرصت و کارراهه شغلی

۲) برنامه و سیستم های آموزش کارکنان

۳) ارزیابی عملکرد کارکنان

۴) میزان امنیت شغلی

۵) درجه تعریف مشاغل به صورت دقیق و واضح

 

اقدامات سیستم جبران خدمات در راستای استراتژی های سازمان و شرکت:

۱) وقتی استراتژی شرکت کاهش هزینه است، سیستم جبران خدمات باید به کارایی پاداش دهد.

۲) وقتی استراتژی سازمان تمایز است، سیستم جبران خدمات باید به خلاقیت و نوآوری پاداش دهد.

 

استراتژی های چهارگانه منابع انسانی عبارتند از:

۱) سرباز وفادار

۲) کارمندان مزدور

۳) نخبگان متعهد

۴) نیروهای آزاد

 

۴ استراتژی منابع انسانی از ترکیب دو استراتژی کلی به دست آمده اند:

۱) کاهش هزینه

۲) تمایز، با کارکنان بلندمدت و کارکنان موقتی

 

فصل سوم

مراحل تحلیل شغل عبارتند از:

۱) مرحله اول: بررسی همسویی مشاغل با اهداف و استراتژی های سازمان

۲) مرحله دوم: کسب اطلاعات لازم با استفاده از روش های مختلف تحلیل شغل

۳) مرحله سوم: تنظیم شرح شغل

۴) مرحله چهارم: تنظیم شرایط احراز شغل

۵) مرحله پنجم: طراحی شغل

 

روش های عمده تحلیل شغل عبارتند از:

۱) مشاهده

۲) مصاحبه

 

مناسب ترین شیوه جمع آوری اطلاعات درباره مشاغل

۳) ثبت جریان کار (وقایع)

 

بهترین روش برای کسب اطلاعات دسته اول درباره چگونگی انجام کار است.

۴) گروه کانونی

۵) پرسشنامه

 

کم هزینه ترین روش جمع آوری اطلاعات می باشد.

۶) شرح شغل شناسایی محور

 

انواع پرسشنامه عبارتند از:

۱) پرسشنامه تحلیل پست PAQ

(مک کورمیک و همکاران)

۲) پرسشنامه تحلیل شغل فلشمن

۳) پرسشنامه شرح پست مدیریت

۴) پرسشنامه مقیاس مشترک

 

پرسشنامه مقیاس مشترک برای موارد زیر به کار می رود:

۱) برای مشاغل مدیریت و غیرمدیریتی به کار می رود.

۲) رفتارهای مشخص و ملموس تر را می سنجد.