دانلود رایگان پرسشنامه رهبری اصیل آوولیو، گاردنر و والیوم

توضیحات

پرسشنامه رهبری اصیل آوولیو، گاردنر و والیوم (۲۰۰۶)

قسمتی از پرسشنامه استاندارد رهبری اصیل آوولیو، گاردنر و والیوم (۲۰۰۶)

پرسشنامه استاندارد رهبری اثیل دارای ۱۵ سوال بوده که توسط آوولیو ، گاردنر و والیوم در سال ۲۰۰۶ طراحی و تنظیم شده است و دارای ۴ مولفه ای ( خودآگاهی ، پردازش متوازن ، اخلاق مداری و شفافیت رابطه ای ) می باشد.

در ضمن این پرسشنامه به صورت کامل دارای سوالات تخصصی + شیوه نمره گذاری + تفسیر و تحلیل + روایی و پایایی + منابع می باشد.

قسمتی از سوالات:

۱ من درباره موضوعات مهم تجدید نظر می کنم
۲ من در خصوص تاثیر رفتارم روی دیگران حساس هستم
۳ من نگاه دیگران را به خود صحیح توصیف می کنم.

۱۴ من حقایق دشوار را بیان می کنم
۱۵ من هیجانات و احساسات خود را به صورت مثبت بیان می کنم

_________________________________

رهبری اصیل چیست؟

رهبری اصیل سبکی از رهبری است که بر صداقت، صداقت و راستگویی رهبر در محل کار تاکید دارد. رهبران معتبر با این ویژگی ها می توانند روابط قوی و صادقانه ای ایجاد کنند که اعضای تیم به رهبری خود اعتماد کرده و از آنها پیروی کنند.

رهبران معتبر اغلب می توانند در نتیجه ارتباطات معتبر و قابل اعتماد کارکنان، اعتماد و انگیزه را در کارکنان ایجاد کنند یا باید کار اضافی انجام دهید.

یک رهبر اصیل چه ویژگی هایی دارد؟

برای اینکه رهبر موفقی باشد و انگیزه افزایش عملکرد را در سطح تیم و سازمان ایجاد کند، یک رهبر اصیل باید ویژگی های خاصی داشته باشد.

تمرکز بر نتایج بلندمدت: رهبران واقعی می توانند اهداف بلندمدت تیم و سازمان را ببینند و به تیم خود انگیزه بدهند که متمرکز و متعهد به دستیابی به آن اهداف بماند.

• ثبات: رهبران واقعی در طول زمان یا در موقعیت‌های مختلف، سبک یا ارزش‌های رهبری خود را تغییر نمی‌دهند. از آنجا که آنها ثابت هستند، اعتماد را در بین اعضای تیم افزایش می دهند.

• صداقت: رهبران معتبر باید ارزش های خود را حفظ کنند و آنچه را که در محل کار موعظه می کنند را عملی کنند تا جدی گرفته شوند و احترام و وفاداری اعضای تیم را به دست آورند.

• خودآگاهی: رهبران معتبر به طور منظم نقاط قوت و ضعف خود را ارزیابی می کنند و اینکه چگونه بر توانایی رهبری آنها تأثیر می گذارد.

• شفافیت: رهبران اصیل چیزی را از گروه پنهان نمی کنند و محیطی از محرمانه را تشویق نمی کنند. در عوض، این رهبران بر ارتباطات باز تمرکز می‌کنند و اعضای تیم را تشویق می‌کنند تا در صحبت کردن با آنها احساس راحتی کنند. آنها همچنین در مقابل تیم خود یک راه و به صورت فردی انجام نمی دهند.