دانلود ۳ جزوه برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک پیشرفته لطف الله فروزنده pdf

قسمتی از جزوه مدیریت استراتژیک پیشرفته فروزنده امینی :

مهمترین عنصر در درون و بیرون سازمان که در موفقیت و عدم موفقیت هر سازمان محسوب می شود ← نیروی انسانی عوامل جمعیت شناختی شامل جنس ، بعد خانوار، سن می شوند .

منشأ اجتماعی (از مؤلفه های جمعیت شناختی) بر جهت گیری استراتژیک یک کشور یا مؤسسه تأثیرگذار است؟

بالا بودن شاخص امید به زندگی باعت افزایش سطح کار و تولید در جامعه خواهد شد .

شرایط فرهنگی جزء عوامل تأثیر گذار اجتماعی و انسانی خارج از سازمان است .

بیکاری به عنوان یک عامل تهدید در طراحی استراتژی بایستی مورد توجه قرار بگیرد.

جمعیت فعال بخش عمده و اصلی نیروی کار هر جامعه را تشکیل می دهند .

در کشورهای پیشرفته صنعتی جمعیت فعال کشور را گروه های سنی ۱۵ – ۶۴ سال تشکیل می دهند .

شاغلین بار معاش جمعیت را به دوش می کشند.

زمانی نرخ رشد جمعیت به عنوان تهدید به شمار می آیدکه متناسب با امکانات نباشد.

بیشترین درامد کشورهای صنعتی ← صدور تکنولوژی

در عامل آموزش و پژوهش، متغیرهای بودجه و درصد تحقیقات در کل و در رشته های تخصصی را باید مورد توجه قرار داد.

در تجزیه و تحلیل شرایط جغرافیایی در امر طراحی استراتژی باید به میزان دسترسی به منابع و مواد خام توجه نمود .

برای نیل به اهداف سازمان های کوچک و بزرگ نیاز به نیروهای لایق و کارآمد می باشد.

سیستم آموزشی با ایجاد نیروی ماهر منجر به تولید علم و تکنولوژی و تولید درآمد شده و از این طریق بر طراحی استراتژی اثرگذار می باشد.

باورهای فرهنگی زیربنای رفتارها و حرکات افراد هر جامعه ای را تشکیل می دهد .

نرخ تغییرات فرهنگی – اجتماعی به تهاجم و تبادل شدید فرهنگی توجه دارد .

فرهنگ مجموعه اعتقادات، هنجارها و دیدگاه های جامعه را تشکیل می دهد.

تبادل فرهنگی رشد جامعه را ایجاد می کند.

توجه به شکاف فرهنگی می تواند منجر به اجرای بهتر استراتژی طراحی شده شود .

مقاومت کارکنان منشأ دشواری ها و کنش ها در سازمان می شود .

تغییر قوانین بهداشت ایمنی عوامل مؤثر بر بهره وری نیروی انسانی می باشد.

مدیریت منابع انسانی یعنی شناسایی منابع، انتخاب آنها پرورش نیروی انسانی جهت دستیابی به هدف.

افراد تازه وارد را بایستی بر اساس طرح و برنامه تدوین شده قبلی وارد سازمان نمود. این عبارت بر فرآیند اجتماعی کردن اشاره دارد .

اگر در فرآیند اجتماعی کردن، برنامه رسمی و خاص موجود نباشد، درجه موفقیت این فرآیند به به شخصی که مسئول انجام فرآیند می باشد بستگی دارد .

اگر سازمان برنامه رسمی و خاصی نداشته باشد، اجتماعی شدن در حین کار اتفاق می افتد .

فرآیند اجتماعی شدن به فرد هویت جدیدی داده به طوری که فرد ضمن تعلق به سازمان و تلاش برای رسیدن به اهداف سازمان با رضایت و ارامش خاطر وظایف خود را انجام می دهد .

در اجتماعی شدن گروهی افراد تازہ وارد نسبت به شغل و سازمان، دیدگاه مشترکی پیدا می کند .

پیچیدگی به میزان تفکیکی که در سازمان وجود دارد اشاره می کند.

تفکیک بین واحدهای سازمانی براساس موقعیت اعضاء و ماهیت وظایف و سطح تحصیلات آنها، نشان دهنده تفکیک افقی است .

پیچیدگی نه تنها برحسب مشاغل تخصصی یا حرفه ای متفاوت است بلکه بر حسب سطوح سلسله مراتب سازمان و واحدهای وظیفه ای سازمانی نیز قابل تغییر و تفسیر است .

سازمانی با سلسله مراتب طولانی دارای ساختاری بلند می باشد.

رسمیت ← به میزان و حدی گفته می شود که مشاغل سازمانی استاندارد شده اند.

بین آزادی عمل فرد و رفتار برنامه ریزی شده رابطه ای معکوس برقرار است .

رابطه معکوس، مدارک و شواهد دلالت بر رابطه بین تمرکز و پیچیدگی دارد .

تصمیم گیری استراتژیک و تصمیم گیری عملیاتی به ترتیب با تمرکز بیشتر – عدم تمرکز سازگار است .

تمرکز بر عنصر ساختار رسمی تأکید دارد .

پیتر بلاو بر اساس تحقیقات در مورد مؤسسات دولتی، دانشگاهها و فروشگاهها دریافت که مهمترین عامل مؤثر در ساختار سازمانها، اندازه است .

سازمان های بزرگ تمایل به افزایش پیچیدگی، رسمی سازی و عدم تمرکز دارند.

افزایش اندازه سازمان و رسمی شدن باعث عدم تمرکز و تفویض اختیار می شود .

رابطه اندازه سازمان و تفویض اختیار به صورت مستقیم می باشد .

نرخ تاثیر اندازه سازمان بر پیچیدگی کاهنده می باشد .

جوهر صورت بندی استراتژی ← دست و پنجه نرم کردن با رقابت

میزان رقابت در صنعت به روش کار رقبای فعلی بستگی دارد .

هر چه نیروهای مشترک ضعیف تر باشند، عملکرد بهتری در پیش خواهد بود.

هدف استراتژیست در برابر ۰عامل رقابت در صنعت یافتن موضعی برای سازمان برای دفاع از خود و استفاده از نیروها به نفع خود است .

سود نهایی بالقوه هر صنعت را قدرت مشترک نیروهای موثر بر رقابت تعیین می کند .

سرمایه لازم جزو موارد ورود به صنعت می باشد .

مهمترین مانع ورود به صنعت نوشابه سازی ← تمایز محصول

تمایز محصول با مجبور ساختن داوطلبان به پرداخت مخارج گزاف برای غلبه بر وفاداری مشتریان مانعی پدید می آورد .

صرفه مقیاس به عنوان مانعی در توزیع، به کارگیری نیروهای فروش، مالی و تقریبا همه بخشهای مؤسسه عمل می کند.

برتری هزینه و صرفه مقیاسی ممکن است از طرق اثرات منحنی یادگیری حاصل شود .

گاهی برتری در هزینه به طور قانونی قابل اعمال است. مثل داشتن حق امتیاز. این عبارت به مقدار هزینه، مستقل از اندازه (از موانع ورود به بازار) اشاره دارد .

دسترسی به کانال های توزیع از جمله موانع ورود رقبای نو ظهور و تازه وارد قلمداد می شود .

لزوم اخذ پروانه یکی از اقدامات دولت جهت محدودیت ورود به صنعت می باشد.

سرمایه لازم از موانع ورود به صنعت استخراج مواد معدنی می باشد.

غیر متمرکز خریداری کردن بیانگر قدرتمند بودن خریداران است . .

وقتی خریدار از خرید خود سود کمی ببرد، در این حالت حساسیت به قیمت بالایی دارد.

خرید با مقدار زیاد منجر به قدرتمند شدن خریدار می شود، تأثیر این نوع خرید در سازمان فروشنده هزینه های ثابت را بین تعداد زیادی از محصولات تقسیم می کند.