دانلود رایگان ۳ پرسشنامه انتقال دانش ضمنی (سازمان + سانکوسکا + مدیران از دیدگاه کارکنان)

توضیحات

پرسشنامه انتقال دانش ضمنی مدیران از دیدگاه کارکنان

۱- قسمتی از پرسشنامه انتقال دانش ضمنی مدیران از دیدگاه کارکنان:

 

پرسشنامه انتقال دانش ضمنی مدیران از دیدگاه کارکنان دارای ۱۳ سوال بوده که هدف از این پرسشنامه ارزیابی انتقال دانش ضمنی در توانمندسازی کارکنان می باشد و بر اساس طیف لیکرت ( از کاملا موافقم تا کاملا موافقم ) نمره گذاری شده است.

 

قسمتی از سوالات:

 

۱ مدیر من از زمان و فرصت کافی برای انتقال دانش خود به دیگران و دریافت دانش دیگران برخوردار است.
۲ مدیر من قادر است به صورت شفاهی دانش خود را انتقال دهد.
۳ مدیر من نگران اینکه انتقال دانش و تجربیات به کارکنان برای او ایجاد مشکل (مثلاً گرفتن جایگاه او) نماید، نیست.

۱۰ از دیدگاه مدیر من، دانش به عنوان منبع قدرت در سازمان نمی باشد.
۱۱ مدیر من فرهنگی را ایجاد کرده که کارکنان اجازه دارند با رعایت اصول اخلاقی و کاری از دانش و تجربیات او و همکاران بپرسند.
۱۲ مدیر من از پیشنهادات و ایده هایی که من بر مبنای دانشی که دارم ارائه می کنم، قدردانی می کند، حتی هنگامی که من از اطلاعات کافی جهت پشتیبانی آنها برخوردار نباشم.
۱۳ مدیر من، در صورت نیاز هر کدام از کارکنان به دانش و تجربیات او، با برگزاری جلسات و گفتگوی خصوصی حتی خارج از وقت اداری، نیاز آنان را برطرف می کند.

 

👈 برای مشاهده و دریافت (پرسشنامه انتقال دانش ضمنی مدیران از دیدگاه کارکنان) اینجا کلیک کنید 👉

 

___________________________

 

پرسشنامه انتقال دانش ضمنی در سازمان (جوای و لموس)

۲- قسمتی از پرسشنامه انتقال دانش ضمنی در سازمان (جوای و لموس):

 

پرسشنامه انتقال دانش ضمنی دارای ۱۳ سوال بوده که توسط جوای و لموس طراحی و تنظیم شده است و هدف از این پرسشنامه بررسی امکان انتقال دانش ضمنی در سازمان می باشد.

 

در ضمن این پرسشنامه به صورت کامل دارای + سوالات تخصصی + تفسیر و تحلیل + روایی و پایایی + منابع می باشد.

 

قسمتی از سوالات:

 

۱ من از زمان و فرصت کافی برای انتقال دانش خود به دیگران ودریافت دانش دیگران برخوردارم 
۲ من قادر هستم به صورت شفاهی داشتم را انتقال دهم .
۳ هنگام تسهیم اطلاعات و دانش با همکارانم ، احساس امنیت می کنم .

۱۰ دانش به عنوان منبع قدرت در سازمان نمی باشد .
۱۱ فرهنگ سازمان به گونه ای است که افراد از کار همکاران سؤال می کنند .
۱۲ همکاران و مدیران من از پیشنهادات و ایده هایی که من بر مبنای دانشی که دارم ارائه می کنم ، قدردانی می کند ، حتی هنگام که من از اطلاعات کافی جهت پشتیبانی آنها برخوردار نباشم .
۱۳ من با افرادی که با دانش آنها برای کار من مهم است ، تعامل برقرار کرده و گفتگوی شخصی انجام می دهم .

 

👈 برای مشاهده و دریافت (پرسشنامه انتقال دانش ضمنی در سازمان (جوای و لموس)) اینجا کلیک کنید👉

 

_____________________________

 

پرسشنامه انتقال دانش سانکوسکا (۲۰۱۳)

۳- قسمتی از پرسشنامه استاندارد انتقال دانش سانکوسکا (۲۰۱۳):

 

پرسشنامه انتقال دانش دارای ۷ سوال بوده که توسط سانکوسکا در سال ۲۰۱۳ طراحی و تنظیم شده است و دارای ۲ بعد (آموزش و تبادل دانش) می باشد که بر اساس طیف لیکرت ( از کاملا مخالفم تا کاملا موافقم ) نمره گذاری شده است.

 

در ضمن این پرسشنامه به صورت کامل دارای + سوالات تخصصی + شیوه نمره گذاری + تفسیر و تحلیل + روایی و پایایی + منابع می باشد.

 

قسمتی از سوالات:

 

۱ شرکت اغلب کارکنان خود را با هدف بهبود مهارت هایشان، آموزش می دهد
۲ شرکت کارکنان خود را برای شرکت در دوره های آموزشی جهت فراگیری تکنیک های جدید، اعزام می کند

۷ شرکت کنفرانس هایی درداخل یک واحدیاواحدهای مختلف سازمان برای انتقال مهارت ها وروش ها برگزار می کند

 

👈 برای مشاهده و دریافت (پرسشنامه استاندارد انتقال دانش سانکوسکا) اینجا کلیک کنید👉

 

____________________________

 

انتقال دانش ضمنی مهم است

 

شواهد فزاینده ای وجود دارد که دانش ضمنی یک منبع استراتژیک مهم است که به موفقیت یک کار کمک می کند شناسایی و انتقال دانش ضمنی در بین افراد، تیم ها و سازمان ها مهم است.

 

اگر بتوانیم دانش ضمنی و صریح را از کارشناسان موضوع جمع آوری کنیم، برای کمک به مبتدیان مجهزتر خواهیم بود. ما باید درک کنیم که چه چیزی به توانایی شهودی یک متخصص برای حل مشکلات، نوآوری و تصمیم گیری هوشمند کمک می کند. بنابراین یافتن راه هایی برای دستیابی و تشویق به انتقال دانش ضمنی مهم است.

 

هنگامی که متخصصان کار را ترک می کنند، سازمان دانش مهم و ارزشمند را به دلیل عدم انتقال آن از دست می دهد. جایگزینی این شکاف دانش می تواند گران، زمان بر یا غیرممکن باشد.

 

 سازمان ها به راه هایی برای جذب و انتقال دانش ضمنی کارشناسان برای حمایت از خود نیاز دارند. آنها همچنین می گویند که انتقال دانش ضمنی برای موفقیت سازمان در آینده مهم است.

 

علاوه بر این، دانش ضمنی اغلب در فرآیندها و رویه‌های سازمان تعبیه می‌شود که منجر به بهبود مستمر می‌شود. بنابراین می توان آن را از دست داد. برای جلوگیری از این امر، افزایش آگاهی از دانش ضمنی سازمان و اصلاح آن از طریق استراتژی های مدیریت دانش بسیار مهم است.

 

اگر به دنبال راه هایی برای شناسایی حضور دانش ضمنی در کار شایسته یک فرد هستید، این ویژگی ها را در نظر بگیرید

 

نحوه انتقال دانش ضمنی

 

اگر انتقال اطلاعات پنهان از طریق زبان دشوار است، چگونه می توان آن را منتقل کرد؟ برخی از استراتژی‌های ذکر شده در زیر، دریافت اطلاعات بیشتر از داستان‌ها، چت‌ها و رسانه‌های اجتماعی را آسان می‌کنند.

 

برخی از استراتژی ها به فرد اجازه می دهد تا از طریق تمرین ادراک، تجربه و مراقبه به دانش روشن دست یابد.