دانلود جزوه مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات پیام نور + پاورپوینت و pdf

(دیدگاه کاربر 4)

6,900 تومان

⭐️ با خرید و مطالعه این بسته فوق العاده قبولی خود را در آزمون افزایش دهید.

⭐️ لینک دانلود فایل خریداری شده بلافاصله بعد از پرداخت نمایش داده می شود.

⭐️ اگر ایمیل ندارید کادر ایمیل را خالی بگذارید.

شناسه محصول: 65775675766 دسته:

توضیحات

دانلود جزوه و خلاصه درس مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات با کیفیت بسیار عالی از سامانه ۲۰ بگیر

 

💥💥مـهــمــتــــریـــن جزوه و سولات مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات که پیشنهاد میکنم حتما مطالعه کنید💥💥

نماد اعتماد الکترونیکی

دانلود فوری محصول

پشتیبانی آنلاین

تضمین-کیفیت

قسمتی از بخش های مهم جزوه مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات پیام نور :

نظریه منبع محور سازمان

بر اساس نظریه منبع محور سازمان  ,تفاوت کارایی در شرکتها را میتوان به تغییر پذیری در منابع و قابلیتهای سازمان نسبت داد. منابعی که ارزشمند,منحصربفرد وتقلید آنها دشوار است,میتوانند پایه ای را برای مزایای رقابتی سازمان که نتایج مثبتی در پی دارندرا فراهم کنند.

 

یکی از این منابع مهم و غالبا بحرانی,کاربرد سیستم های اطلاعاتی/ فناوری اطلاعات (IS/IT) در سازمان است.

 

اصل نظریه منبع سازمان متکی بر منابع داخلی در دسترس سازمان است و نه بر فرصت های خارجی و موقعیت های تحمیل شده توسط شرایط صنعت .

 

نظریه منبع محور سازمان بیان میکند که به منظور ایجاد مزیت رقابتی پایدار,منبع باید ارزش اقتصادی پایدار را فراهم کرده و در حال حاضر کمیاب غیر قابل تقلید و جایگزینی و غیر قابل دستیابی در بازار باشد.

 

 این نظریه متکی بر ۲ نکته کلیدی است:

اول ایکه منابع تعیین کننده کارایی سازمان هستند

دوم اینکه منابع باید کمیاب ,ارزشمند,  غیر قابل تقلید و غیر قابل جایگزینی توسط سایر منابع کمیاب باشند.

 هنگامیکه مورد دوم رخ میدهد مزیت رقابتی ایجاد شده است.

 

کارایی سازمان اساسا بستگی به توانایی آن برای داشتن مزیت رقابتی پایدار متمایز دارد که ناشی از مالکیت منابع مختص سازمان است.

نظریه منبع محور ,چشم انداز مفیدی در مدیریت استراتژیک است.

 

این نظریه نشان می دهد که انواع منابع به احتمال قوی منابع مزیت رقابتی مهم برای سازمان ها هستند.

همچنین این نظریه از موجودیت در صنعت برای کنترل سازمان بر گروه هایی از منابع انسانی سازمانی مکانی و مهارت هایی که استراتژی های ارزش آفرینی منحصربفرد را ممکن می سازند بهره برداری می کند.

 

منابع فناوری اطلاعات سازمان را می توان به ۳ نوع فرایند تقسیم کرد:

 

منابع درونی- برونی: منابع درونی – برونی از داخل شرکت و در پاسخ به نیازمندی ها و فرصت های بازار استفاده می شوند وتمایل به تمرکز داخلی دارند. این منابع شامل زیرساخت سیستم اطلاعاتی , مهارت های فنی سیستم اطلاعاتی  , توسعه سیستم اطلاعاتی و اقدامات سیستم اطلاعاتی مقرون به صرفه هستند.

 

منابع برونی – درونی : منابع برونی – درونی , خارجی محور بوده و تاکید بر نیازمندی های بازار پیش بینی شده ,ایجادروابط بادوام با مشتریان و درک رقبا دارد.این منابع شامل ۲مورد زیر است: مدیریت روابط خارجی که نمایانگر توانایی سازمان برای مدیریت ارتباط بین کارکرد فناوری اطلاعات و ذینفعان خارج از سازمان است و همچنین پاسخگویی به بازار که نمایانگر توانایی سازمان برای درک تغییرات بازار خارجی و پاسخ انعطاف پذیر و سریع است.

← منابع پوشا : شامل تحلیل داخلی و خارجی برای ادغام منابع درونی –برونی و برونی – درونی سازمان مورد نیاز هستند. منابع پوشا شاملََ مشارکت های کسب و کار و برنامه ریزی سیستم اطلاعاتی و مدیریت تغییر هستند.

 

نظریه فعالیت محور سازمان

 نظریه فعالیت محور , سازمان را بعنوان دسته ای از فعالیت ها در نظر میگیرد. این نظریه متمرکز بر جریانات منابع در فعالیت ها بوده و تاکید آن بر تاثیر کارکرد تولید سازمان بر ارزش آفرینی است و این در حالیست که توجه کمتری به تفاوت در موجودی های منابع دارد. درین نظریه بطور ضمنی فرض میشود که همه ی ورودی های ضروری ( منابع ) را میتوان از بازار کسب کرد.

 

پیکر بندی ارزش سازمان

برای درک ارزشی که فناوری اطلاعات برای سازمان ها فراهم می کند هبتدا باید روش انجام کسب و کار توسط یک سازمان خاص و نحوه تاثیر گذاری سیستم های اطلاعاتی بر کارایی فعالیت های جزئی ومتعدد موجود در سازمان را درک کنیم.

 

پیکربندی ارزش نحوه ایجاد ارزش در شرکت برای مشتریان خود را توضیح می دهد. پیکربندی ارزش نشان می دهد که چگونه مهمترین فرایندهای کسب و کار اجرا می شوند تا برای مشتریان ارزش آفرینی کنند. پیکربندی ارزش روشی است که سازمان خاصی کسب و کار را انجام می دهد.

 

سازمان بعنوان زنجیره ارزش

در زنجیره ارزش :

۱- ارزش از طریق تولید کارای محصولات و خدمات بر اساس منابع مختلف ایجاد می شود .

۲- شرکت بصورت مجموعه ای از فعالیتها در نظر گرفته می شود .

۳- فعالیتهای اولیه در زنجیره ارزش شامل پشتیبانی ورودی ، تولید ، پشتیبانی خروجی ، بازاریابی و فروش و خدمات است .

۴- فعالیتهای پشتیبانی شامل زیرساخت ، منابع انسانی ، توسعه فناوری و تدارکات می باشد.

۵- کانون توجه در اینجا بر انجام این فعالیتها در زنجیره به روش های کارا و اثربخش است.

 

ارزش را می توان در دو پیکربندی ارزش جایگزین ایجاد نمود :

کارگاه ارزش و شبکه ارزش

۱- در کارگاه ارزش فعالیتها زمان بندی شده و منابع به شکلی اعمال می شوند که دارای بعد و مناسب با نیاز های مسئله کارگزار است ، در حالی که زنجیره ارزش مجموعه ثابتی از فعالیتهاست که به آن امکان میدهد تا محصول استاندارد را به تعداد زیادی تولید کند .

۲- کارگاه ارزش شرکتی است که با حل مسائل منحصربفرد برای مشتریان و کارگزاران ارزش آفرینی میکند .

۳- دانش مهمترین منبع بوده .

۴- برای موفقیت سازمان حیاتی است.

 

سازمان بعنوان شبکه ارزش 

شبکه ارزش ، شرکتی است که ارزش را با مرتبط کردن کاگزاران و مشتریانی که وابسته به یکدیگر بوده و یا می خواهند باشند ، ایجاد می کند.

این شرکتها اطلاعات ، پول ، محصولات و خدمات را توزع می کنند.

فعالیتها در شبکه های ارزش بطور موازی رخ می دهند . تعداد و ترکیب مشتریان و نقاط دسترسی در شبکه ، گرداننده های مهمی در شبکه ارزش هستند . مشتریان بیشتر و ارتباطات بیشتر ، ارزش بالاتری را برای مشتریان ایجاد می کند.

این مجموعه به شرح ذیل می باشد:

ترجمه کتاب استراتژی تجارت الکترونیکی تافیک جلاسی – البرت ایندرس بهمراه کتاب انگلیسی در قالب فایل pdf

پاورپوینت فصل اول (صفحه ۷۵-۵۲) مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات

پاورپوینت صفحات۵۲-۳۶ مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات

پاورپوینت فصل دوم (صفحات:۹۵_۷۵ )  اصول مدیریت استراتژیک

پاورپوینت صفحات ۹۵ تا ۱۰۵ مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات

پاورپوینت مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات (از ص ۱۱۵تا ص ۱۳۵)

پاورپوینت صفحه ۱۳۵ تا ۱۵۵ مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات

پاورپوینت صفحات ۱۷۵_۱۵۵ مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات

پاورپوینت صفحات ۲۱۵_۱۹۴  مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات

پاورپوینت برنامه‌ریزی استراتژیک

جزوه دستنویس دانشجو از درس شامل نکات مهم

نمونه سوالات درس مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات-برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات با پاسخنامه با کد درس ۱۱۱۵۰۵۶-۱۲۱۸۳۲۵

۱
روز ضمانت بازگشت وجه
۱ %
رضایت کاربران از این محصول
۱
نفر از خریداران این محصول را پیشنهاد داده‌اند

توضیحات تکمیلی

Brand

20 بگیر

همراهان عزیز هر سوالی دارید در بخش نظرات بپرسید بلافاصله جواب را به ایمیل شما ارسال می نماییم.

4 دیدگاه برای دانلود جزوه مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات پیام نور + پاورپوینت و pdf

  1. منیر میرانی

    سلام خسته نباشید. جزوه کاملی به نظر میرسه . بعد از مطالعه خلاصه ای که از جزوه گذاشتید به این نتیجه رسیدم. جزوه مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات پیام نور + پاورپوینت رو خریداری کردم.
    با مرور سطحی که به اون انداختم خیلی خوب به نظر میاد. ممنون بابت زحمات شما.

  2. زهرا سهروردی

    سلام وقت بخیر. یکی از مشکلات من در درس خوندن و امتحان دادن خلاصه نویسی اون درسه که خوشبختانه شما این مشکل رو با این جزوه کامل حل کردید. سپاس فراوان

  3. حق دوست

    به جای این وقتی که برای خوندن کل کتاب مدیریت استراتژیک فناوری گذاشتم رو و نصفش رو برای خوندن خلاصه جزوه شما میذاشتم خیلی بهتر بود..حیف باشه که با سایت شما دیر آشنا شدم وگرنه اینقدر وقتم الکی هدر نمیرفت

  4. هاجری

    من نصف کلاسها رو شرکت نکردم و مابقی که بودم هم جزوه نویسی نکرد.م.حوصله این کار رو نداشتم الان به نظرتون با دانلود مدیریت استراتژیک فناوری کافی هستش؟
    میتونم قبول بشم

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *