حراج!

دانلود رایگان ۲ پرسشنامه جانشین پروری + چراغی

5,200 تومان

دانلود رایگان قسمتی از pdf پرسشنامه

(هر کدام از پرسشنامه ها را باید جداگانه خریداری کنید)

 

برای خرید فایل ورد پرسشنامه از آیکون زیر اقدام نمایید.

توضیحات

(Last Updated On: نوامبر 19, 2022)

پرسشنامه جانشین پروری

قسمتی از پرسشنامه جانشین پروری:

 

پرسشنامه جانشین پروری دارای ۴۳ سوال بوده و هدف از این پرسشنامه ارزیابی میزان جانشین پروری در کارکان سازمان از ابعاد مختلف که دارای ۳ بعد ( عوامل سازمانی ، عوامل فردی و عوامل فرایندی ) می باشد.

 

در ضمن این پرسشنامه به صورت کامل دارای تعاریف + سوالات تخصصی + شیوه نمره گذاری + تفسیر و تحلیل + روایی و پایایی + منابع می باشد.

 

قسمتی از سوالات:

 

۱ حمایت و تشویق مدیران ارشد در پیاده سازی و اجرای برنامه جانشین پروری در شرکت
۲ وجود ساختار سازمانی مکتوب و شفاف از کلیه سطوح
۳ تمایل سازمان به جذب نیروهای مستعد جهت انتصاب در مشاغل مدیریتی از خارج سازمان
۴ ایحاد انگیزه در استعدادهای داخلی سازمان از طریق نظام جبران خدمات و پاداش
۵ تاکید و اهمیت سازمان بر ارتقاء مهارت کارکنان
۶ دارا بودن متولی مشخص جهت اجرا و پیشبرد برنامه ها
۷ ایجاد فرهنگ ثبات و امنیت شغلی در بین کارکنان
۸ به کار گرفتن تکنولوژی مناسب و کارآمد اطلاعاتی برای جمع آوری و به اشتراک گذاشتن قابلیتها و توانایی های افراد با مدیران ارشد جهت ارتقاء به پست های بالاتر
۹ فرهنگ سازمانی که مشوق پرورش حرفه ای و ارتقاء قابلیت های کارکنان است .
۱۰ ضمانت اجرای برنامه جانشین پروری در تمام بخشها و سطوح مدیریتی

پرسشنامه جانشین پروری 43 سوالی۴۰ دارا بودن جدول زمانبندی مشخص جهت اجرای برنامه جانشین پروری (سالیانه/فصلی)
۴۱ ثبات تیم مدیریتی جهت اجرای مداوم و مستمر این برنامه
۴۲ ارزیابی نیاز آینده سازمان به مهارتها و پست های مورد نیاز سازمان
۴۳ سادگی و قابل اتکا بودن برنامه های جانشین پروری توسط مدیران

 

________________________________

 

پرسشنامه استاندارد جانشین پروری چراغی (۱۳۹۳)

قسمتی از پرسشنامه استاندارد جانشین پروری چراغی (۱۳۹۳):

 

پرسشنامه استاندارد جانشین پروری دارای ۶ سوال بوده که توسط چراغی در سال ۱۳۹۳ طراحی و تنظیم شده است که دارای ۲ مولفه ای ( انتخاب جانشینن و توسعه جانشین ) می باشد.

 

در ضمن این پرسشنامه به صورت کامل دارای تعاریف + سوالات تخصصی + شیوه نمره گذاری + تفسیر و تحلیل + روایی و پایایی + منابع می باشد.

 

قسمتی از سوالات:

۱ برای متقاضیان یک مخزن استعداد تعریف شده است.

پرسشنامه استاندارد جانشین پروری چراغی (1393)۶ توسعه درونی و استثنا بودن آوردن جانشین بیرونی در شرکت رایج است.

 

👈👈 برای مشاهده و دریافت (پرسشنامه جانشین پروری چراغی (۱۳۹۳)) اینجا کلیک کنید👉👉

________________________

 

جانشین پروری چیست؟

در دنیای پر رقابت امروزی، برای کسب استعداد، سازمان ها باید چشم اندازی فراتر از جایگزینی صرف نیروی کار داشته باشند.

 

به همین دلیل برخی از صاحب نظران جانشین پروری را دومین چالش بزرگ پیش روی سازمان ها می دانند و معتقدند اگر سازمان ها برای آن برنامه راهبردی به ویژه در وظایف کلیدی نداشته باشند، با مشکلات زیادی مواجه خواهند شد.

 

آموزش جانشین پروری به معنای ایجاد گروهی برای شناسایی افراد موثر در سازمان و تشویق آنها به حفظ موقعیت های استراتژیک (مهم و کلیدی) در سازمان است.

 

جانشین پروری یکی از مهمترین وظایف مشاوره مدیریت در سازمانها است. اصطلاح رحم جایگزین با مطالعه ویژگی های آن بهتر قابل درک است.

 

جانشینی افراد برای پر کردن پست های کلیدی در طول زمان برای بقا و موفقیت یک سازمان ضروری است. در این مقاله نکات، همه چیزهایی که باید در مورد این فرآیند بدانید، از جمله چه جایگزین هایی وجود دارد؟

 

نیاز به جانشینی در سازمان، مزایا، اهداف و چالش های آن را بررسی خواهیم کرد. ما را تا انتها دنبال کنید.

جانشین پروری چیست؟

جانشینی یک استراتژی مدیریت استعداد هوشمند است که برای حفظ استعدادها در یک سازمان طراحی شده و اطمینان حاصل می کند که سازمان استعداد لازم برای پاسخگویی به تغییرات سریع در محیط کسب و کار امروز را دارد.

 

به عبارت دیگر، اطمینان از این است که سازمان به درستی نامزدهای با پتانسیل بالا را برای پست های کلیدی شناسایی و آماده می کند.

 

در واقع، این فرآیند مستلزم شناسایی کارکنان با مهارت‌های آموزشی و توسعه حرفه‌ای برای رویارویی با چالش‌های رهبری آینده است. مشاور منابع انسانی نقش کلیدی در این فرآیند ایفا می کند و هدف جانشین پروری عبارت است از:

 

بازنشستگی، ارتقاء، توسعه، شناسایی و توسعه افرادی که جایگزین مدیران موجود در پست های کلیدی در گسترش و ایجاد پست های جدید خواهند شد.

 

همانطور که گفته شد جانشینی اساساً وظایف استراتژیک سازمان را انجام می دهد. در این کار باید بهترین کارکنان را برای استخدام در بهترین پست های کلیدی سازمان انتخاب کرد.

سطوح مدیریت استعداد و جانشین پروری در سازمان ها

همانطور که قبلا اشاره کردیم، مدیریت استعداد و جانشینی مستلزم استراتژی های خاص و برنامه ریزی هدفمند است. زیرا اجرای هر تغییری در یک سازمان با چالش های جدی و اساسی همراه است که باید در نظر گرفته شود و اقدامات لازم برای رفع آنها انجام شود.

 

در این بخش به بررسی مهمترین مراحل مدیریت استعداد و جانشینی در یک سازمان می پردازیم.

تصمیم گیری در مورد یک سیاست

در این مرحله سازمان‌ها مدل‌های موجود و رویه‌های قبلی در سیستم مدیریت متوالی در گذشته یا سازمان‌های پژوهشی یا مشابه را بررسی کرده و خط‌مشی برای اجرای سیستم تعیین می‌کنند.

 

خط مشی حوزه ای را که در آن تصمیمات آتی اتخاذ خواهد شد را مشخص می کند. برای سیستم مدیریت فرآیند، در مرحله تعیین خط مشی، مشارکت مدیران و شناسایی پست های کلیدی مهم است.

ارزیابی نامزدها

پس از شناسایی موقعیت های کلیدی، شرح وظایف در نظر گرفته می شود که وظایف و مسئولیت های هر شغل را مشخص می کند.

 

سپس بر اساس شرح وظایف داده شده، دو مرحله برای ارزیابی داوطلبان مناسب برای این مشاغل پیشنهاد می شود.

 

۱- شناسایی مهارت های مورد نیاز برای موقعیت های کلیدی

 

۲- شناسایی افراد با استعداد

توسعه نامزدها

پس از تعیین شایستگی های مورد نیاز برای رفع نیازهای آتی سازمان، سازمان باید وضعیت فعلی سازمان را ارزیابی کند.

 

آیا این تجربیات در شرایط فعلی شما صدق می کند؟ تفاوت بین حال و آینده چیست؟ پس از شناسایی استعدادها وارد مجموعه استعدادیابی می شوند و با توجه به شرایط خاص کاری و شکاف های توسعه، برنامه های آموزشی برای آماده سازی استعدادها برای اشتغال در پروژه اصلی طراحی می شود.

ارزیابی برنامه مدیریت جانشین پروری

اگرچه گزینه های زیادی وجود دارد که بر اهمیت برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری تاکید می کند، اما دلیل عدم برنامه ریزی برای این فرآیند در سازمان، ناتوانی نیروی انسانی در نشان دادن ارزش برنامه ریزی و مدیریت به سازمان است.

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود رایگان ۲ پرسشنامه جانشین پروری + چراغی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *