توضیحات
پرسشنامه مقاومت نسبت به تغییر سازمانی – واین و اندی (۲۰۰۱)
قسمتی از پرسشنامه مقاومت نسبت به تغییر سازمانی – واین و اندی (۲۰۰۱):
پرسشنامه مقاومت نسبت به تغییر سازمانی دارای ۲۰ سوال بوده که توسط واین و اندی در سال ۲۰۰۱ طراحی و تنظیم شده است و هدف از این پرسشنامه بررسی نقش فرایندهای عاطفی و شناختی در مقاومت نسبت به تغییر سازمانی می باشد که دارای ۶ بعد ( اضطراب و پریشانی ، دوری و ابهام ، گذشته نگری ، خوشبینی و ارزشمندی ، شادی و رضایت از خود ) می باشد که بر اساس طیف لیکرت ۵ نقطه ای ( از کاملا مخالفم تا کاملا موافقم ) نمره گذاری شده است.
در ضمن این پرسشنامه به صورت کامل دارای سوالات تخصصی + شیوه نمره گذاری + تفسیر و تحلیل + روایی و پایایی + منابع می باشد.
قسمتی از سوالات:
۱ هنگامی که امور آن چنان که من دوست دارم پیش نمیرود نگران میشوم.
۲ هنگامی که چیزهایی که میخواهد رخ دهند، اتفاق نمیافتد، دچار هراس میشوم.
۳ اگر خطری وجود داشته باشد که چیز بدی رخ دهد،دچار افسردگی و ناراحتی میشوم.
۱۸ عواطف منفی من، نتیجه فشارهای خارجی میباشد.
۱۹ هنگامی که احساس میکنم همه چیزها اشتباه هستند، نمیتوانم کمکی بکنم.
۲۰ هنگامی که چیزها نادرست به نظر میرسد، منطقی است که درباره آن نگران و دلواپس باشم.
👈 برای مشاهده و دریافت (پرسشنامه مقاومت نسبت به تغییر سازمانی – واین و اندی) اینجا کلیک کنید 👉
_______________________________
پرسشنامه مقاومت در برابر تغییر ارگ
قسمتی از پرسشنامه مقاومت در برابر تغییر ارگ:
پرسشنامه مقاومت در برابر تغییر دارای ۱۵ سوال بوده که هدف از این پرسشنامه بررسی میزان مقاومت کارکنان در برابر تغییر می باشد که بر اساس طیف لیکرت ۵ نقطه ای ( از کاملا مخالفم تا کاملا موافقم) نمره گذاری شده است.
در ضمن این پرسشنامه به صورت کامل دارای سوالات تخصصی + شیوه نمره گذاری + تفسیر و تحلیل + روایی و پایایی + منابع می باشد.
قسمتی از سوالات:
۱ من از تغییر میترسم.
۲ من احساس بدی نسبت به تغییر دارم.
۳ من در مورد تغییر بسیار هیجان زده میشوم.
۱۳ من اعتقاد دارم تغییر کار من را سختتر میکند.
۱۴ من اعتقاد دارم تغییر به سازمان سود میرساند.
۱۵ من اعتقاد دارم که من شخصا میتوانم از تغییر بهره مند شوم.
👈 برای مشاهده و دریافت (پرسشنامه مقاومت در برابر تغییر ارگ) اینجا کلیک کنید👉
_________________________
مقاومت در برابر تغییر مقاومت در برابر تغییر فعالیت آشکار و پنهان کارکنان و گروه های کاری در برابر تغییرات برنامه ریزی شده سازمانی است.
این پدیده شبیه مفهوم وراثت در علوم تجربی است، یعنی تمایل اشیا به حفظ حالت قبلی خود.
یکی از دستاوردهای شناخته شده مدیریت رفتار سازمانی، مقاومت سازمان و اعضای آن در برابر پدیده تغییر سازمانی است.
از یک منظر، این کار خوب است و می تواند به ثبات و قابل پیش بینی رفتار منجر شود. اگر مقاومتی در برابر رویداد تغییر وجود نداشت، رفتار سازمان میتوانست ویژگیهای مخربی داشته باشد. مقاومت در برابر تغییر می تواند یکی از منابع تضاد و اختلاف باشد.
همچنین، مقاومت در برابر یک رویداد تغییر لزوماً به روشهای مرسوم انجام نمیشود. مردم می توانند مخالفت خود را به صورت مستقیم، غیر مستقیم، غیرمستقیم یا بی واسطه نشان دهند.
سازمان ها دائماً با وحشت ناشی از فشار تغییر مواجه می شوند. بنابراین برای جلوگیری از بروز ناپایداری محیطی در سازمان، باید عوامل دیگری برای حفظ ثبات وجود داشته باشد.
از سوی دیگر سازمان باید به تغییرات محیط پاسخ دهد تا تغییراتی در آن ایجاد کند تا بتواند به حیات خود ادامه دهد و در بازار ارتباط برقرار کند. می توان تصور کرد که تمام مقاومت ها در برابر تغییر باید در هم شکسته شود، با تو قسمت می شود.
بنابراین، نیازی به حذف کامل مقاومت در برابر تغییر در سازمانها [رفتار سازمانی گریفین] نیست.
با توجه به اهمیت موضوع، مقاومت در برابر تغییر در این مقاله مورد بحث قرار گرفته است.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.