دانلود رایگان پرسشنامه تاب آوری سازمانی پرایاگ (۲۰۱۸)

توضیحات

معرفی انواع پرسشنامه های تاب آوری : {روی لینکهای زیر کلیک کنید}

دانلود رایگان پرسشنامه تاب آوری مسیر شغلی مورگان لیون

دانلود رایگان پرسشنامه تاب آوری اجتماعی (پکیج کامل)

دانلود رایگان پرسشنامه تاب آوری تحصیلی ساموئلز

دانلود رایگان پرسشنامه تاب آوری کانر و دیویدسون

دانلود رایگان پرسشنامه خود تاب آوری کلاهنن

دانلود رایگان پرسشنامه تاب آوری مک مانوس

دانلود رایگان پرسشنامه تاب آوری خانواده

________________________________

پرسشنامه تاب آوری سازمانی پرایاگ

قسمتی از پرسشنامه تاب آوری سازمانی پرایاگ و همکاران (۲۰۱۸):

پرسشنامه تاب آوری سازمانی دارای ۱۰ سوال بوده که توسط پرایاک و همکارانش در سال ۲۰۱۸ طراحی و ساخته شده است و دارای ۲ بعد ( تاب آوری برنامه ریزی شده و تاب آوری انطباقی ) می باشد و بر اساس طیف لیکرت ( از کاملا مخالفم تا کاملا موافقم ) نمره گذاری شده است.

در ضمن این پرسشنامه به صورت کامل دارای تعاریف + سوالات تخصصی + شیوه نمره گذاری + تفسیر و تحلیل + روایی و پایایی + منابع می باشد.

قسمتی از سوالات:

_________________________________________

تاب آوری سازمانی به عنوان توانایی یک سازمان برای پیش بینی، اجتناب و سازگاری فعال با اختلالات و تغییرات محیطی تعریف می شود.

این قابلیت ترکیبی از توانایی سازمان برای بازگرداندن اثربخشی پس از وقفه و ایجاد قابلیت های لازم قبل از واکنش به بحران است.

در مدیریت بحران، تاب‌آوری (تاب‌آوری در بلایا) یکی از مهمترین مفاهیم نظری و عملی در مدیریت بحران در سال‌های اخیر است.

در این راستا اخیراً توجه نسبتاً بیشتری به سازمان‌های مقاوم در برابر بحران به‌عنوان مؤلفه مهم و کلیدی تاب‌آوری اجتماعی معطوف شده است.

سازمان‌های تاب‌آور سازمان‌هایی هستند که به دلیل برنامه‌ریزی مؤثر، آمادگی و انعطاف‌پذیری بالا، قادر به غلبه بر بحران‌ها با هزینه‌های کم هستند. تقویت تاب آوری به افراد اجازه می دهد تا رشد کنند و مهارت های تفکر و خود مدیریتی بهتر و دانش بیشتری کسب کنند.

مقاومت مترادف با مقاومت است. این کلمه در فرهنگ لغت به معنای انعطاف، برعکس، و مقاومت است.

در فیزیک، تاب‌آوری بازگشتی است. در واقع، افراد انعطاف پذیر می توانند به عقب برگردند، زنده بمانند و حتی بر سختی ها غلبه کنند.

تاب آوری به عنوان «فرایند ظرفیت، یا یک پاسخ انطباقی مثبت با وجود شرایط نامطلوب» تعریف شده است که نقش عمده ای در مقابله با موقعیت های تهدید کننده زندگی و پیامدهای آن ایفا می کند. تاب آوری یک تغییر مثبت در پاسخ به شرایط منفی است.

ثبات نقش مهمی در بازگشت به تعادل اولیه یا رسیدن به سطح بالاتری از تعادل دارد و از این رو تعادل مثبت و موفقی را در زندگی فراهم می کند.

مفهوم تاب آوری اولین بار توسط هالینگ در سال ۱۹۷۳ در زمینه اکولوژی مطرح شد. با این حال، از آن زمان، تعاریف مختلفی از تاب آوری در برابر بلایا ارائه شده است که یکی از آنها مربوط به آکادمی ملی علوم آمریکا است.

به گفته هالینگ، انعطاف پذیری یک اکوسیستم معیاری برای سنجش توانایی آن در پذیرش تغییر و اختلال بدون تغییر ساختار و عملکرد آن است. در سال های اخیر، مفهوم تاب آوری در ادبیات مدیریت پذیرفته شده است.

و بیان ساده آن مقاومت در برابر ضربه ها و بلایای طولانی مدت و همچنین توانایی بازیابی و بازگشت به شرایط اولیه است.

واژه «استقامت» در فرهنگ لغت به «مقاوم» و «تقویت کننده» و مترادف با «ثبات کننده» و «مقاومت» در فرهنگ لغت مترادف و متضاد مترادف ها آمده است.

مفهوم پایداری در زمینه های مختلفی مانند اکولوژی، روانشناسی انسانی، رفتار سازمانی، مدیریت پرده، مدیریت مشکل و مهندسی ایمنی کاربرد دارد.

انعطاف سازمانی چیست؟

جوامع، سازمان ها و افراد در شرایط محیطی متنوع و متغیری قرار دارند. علیرغم اینکه این محیط می تواند فرصت های قابل توجهی را برای موفقیت و رشد سازمان ها فراهم کند، می تواند تهدیدها و چالش های قابل توجهی را نیز به همراه داشته باشد.

انواع رویدادها مانند خطرات طبیعی، ناآرامی های سیاسی، بی ثباتی اقتصادی و خطاهای انسانی می توانند عملکرد سازمان را به طور جدی تهدید کنند. در نتیجه، برای غلبه بر این رویدادهای پیچیده و فاجعه بار، نیاز به توسعه تاب آوری در سیستم های سازمانی و زیرساختی برجسته شده است.

سازمان ها، بزرگ و کوچک، در برابر بلایای طبیعی، قطع برق، از دست دادن پرسنل کلیدی و حتی مسائل تهدید کننده سلامت (مانند همه گیری آنفلوانزا) آسیب پذیر هستند.

با این حال، تنها سوالات و مشکلات بزرگ نیست که می تواند برای سازمان ها مشکل ساز شود، بلکه موانع کوچک روزانه نیز می تواند مشکل ساز شود.

سازمان ها در هر صنعتی با محیط های عملیاتی پیچیده با ریسک های پویا روبرو هستند. این محیط‌های چالش‌برانگیز سازمان‌ها را وادار می‌کنند تا به این فکر کنند که چگونه می‌توانند ریسک‌های عملیاتی و انعطاف‌پذیری فرآیندها و خدمات مهم تجاری را مدیریت کنند.

سازمان ها مملو از موقعیت ها و رویدادهایی هستند که باعث استرس و عدم اطمینان می شود و می تواند عملکرد سازمان را مختل کند.

سوالی که به ذهن متبادر می شود این است که چرا با وجود این اتفاقات برخی سازمان ها همچنان قوی باقی می مانند و مسیر رشد خود را ادامه می دهند در حالی که برخی دیگر قادر به مقابله با تهدیدات زیست محیطی مشابه نیستند و در آستانه شکست هستند

راز موفقیت و ویژگی های چنین سازمان هایی چیست؟

نیاز به دستیابی به بقا و موفقیت پایدار، بسیاری از سازمان ها را بر آن داشته تا اولویت های تجاری خود را بازنگری کنند و بر انطباق با تغییرات کسب و کار و پاسخگویی مناسب به خواسته های محیطی تمرکز کنند.

برای دستیابی به این کلید، مفهوم جدیدی به نام انعطاف سازمانی وارد علم مدیریت شده است. تاب آوری به توانایی یک شرکت برای بقا، سازگاری و رشد در برابر تغییرات اشاره دارد.

تاب آوری سازمانی به عنوان توانایی یک سازمان برای پیش بینی، اجتناب و سازگاری مثبت با اختلالات و تغییرات محیطی تعریف می شود. این ظرفیت ترکیبی از توانایی سازمان برای بازیابی از یک اختلال و ایجاد قابلیت های مورد نیاز قبل از بحران است.