دانلود رایگان پرسشنامه شایستگی مدیران و رؤسا

توضیحات

پرسشنامه ارزیابی شایستگی مدیران و رؤسا

قسمتی از پرسشنامه ارزیابی شایستگی مدیران و رؤسا:

 

پرسشنامه ارزیابی شایستگی مدیران و روسا دارای ۵۱ سوال بوده که به صورت محقق ساخته طراحی و تنظیم شده است و هدف از این پرسشنامه سنجش شایستگی مدیران و روسای سازمانها و ادارات می باشد که دارای ۸ مولفه ای ( به کارگیری قابلیت های مثبت خود و دیگران ، توسعه فعالیت های تیمی ، مهارت های رهبری ، ارتباطات کاری ، مهارت های ارتباطی ، تصمیم گیری و تشویق و نو آوری و تغییر ) می باشد.

 

در ضمن این پرسشنامه به صورت کامل دارای سوالات تخصصی + شیوه نمره گذاری + تفسیر و تحلیل + روایی و پایایی + منابع می باشد.

 

قسمتی از سوالات:

 

 

 

 

_______________________

 

هدف از مدل شایستگی مدیریت چیست؟

 

برای اولین بار تعریف مدل قابلیت و لزوم استفاده از آن در سازمان در اوایل دهه ۱۹۷۰ مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفت و به عنوان عاملی مهم برای بهبود عملکرد سازمانی مطرح شد.

 

مدل شایستگی مجموعه‌ای از ویژگی‌ها و توانایی‌های اساسی افراد و علم برای تعریف ارزش‌ها، توانایی‌ها، مهارت‌ها و دانش مورد نیاز در کار است که تأثیر زیادی بر کیفیت کار انسان دارد.

 

یک مدل شایستگی توصیف می کند که یک فرد باید چه کاری انجام دهد تا وظایف و مسئولیت های خود را به طور موثر انجام دهد.

 

به طور کلی، یک مدل استعداد به مجموعه ای از استعدادها اطلاق می شود که منجر به ایفای نقش موفق می شود.

 

البته در همه سازمان ها از مدل های شایستگی برای تحلیل، تعریف و ارزیابی شایستگی های سازمانی استفاده می شود که جزء محوری و مهم در تضمین منابع انسانی و عملکرد عملیاتی شناخته می شود.

 

به همین دلیل، سازمان ها از مدل شایستگی برای اتخاذ و تعریف تصمیمات استخدام، شناسایی و ارزیابی نیازهای آموزشی و تصمیم گیری در مورد برنامه های کارکنان استفاده می کنند.

 

علاوه بر این، آنها می توانند از مدل شایستگی برای کمک به ایجاد تیم خود و توسعه روش های کاری و اهداف سازمانی استفاده کنند.

 

در نتیجه اعتبارسنجی و بکارگیری مدل شایستگی در فرآیند ارزیابی شغل نقشی کلیدی دارد و نقش مهمی در توسعه سازمان‌هایی دارد که می‌توانند استانداردهای عملکرد را در همه سازمان‌ها بالا ببرند.

 

چرا ایجاد یک برنامه تناسب اندام برای تیم ها مهم است؟

 

شناسایی و استخدام مدیران دارای مهارت شناسایی، جذب و مدیریت استعدادها مستلزم توسعه و اجرای یک مدل موثر بر اساس مهارت های مدیریتی است.

 

مهارت های لازم و موثر را شناسایی کند مدلی که اگر استراتژی ها و رویه های سازمان بر اساس این اصول باشد، می تواند افراد با استعداد و مهارت را در موقعیت های رهبری و سایر لحظات کلیدی در سازمان شناسایی و جذب کند.

 

مدیران و کارکنان ماهر در پست های کلیدی منصوب می شوند. آنها باید زیرساخت ها و نیازهای لازم را ایجاد کنند.

 

وقتی اکثر سازمان ها می خواهند کارمندان جدیدی استخدام کنند، فقط به مهارت های خاص آن فرد فکر می کنند.

 

اما سازمان هایی که مدیران منابع انسانی خوبی دارند علاوه بر مهارت های فنی و تخصصی به مهارت های نرم و ارتباطی نیز توجه بیشتری می کنند.

 

چنین سازمان هایی اغلب درک می کنند که چگونه این مهارت های نرم بر موفقیت کارکنان در کار تأثیر می گذارد. بنابراین هر فردی باید دانش و مهارت لازم را برای انجام شغل مورد نظر خود داشته باشد.

 

بنابراین، اگر می خواهید فردی را به عنوان مدیر اجرایی یا منابع انسانی برای یک سازمان یا شرکت استخدام کنید، بهتر است از ایده هایی مانند مثال های حرفه ای و شرح شغل استفاده کنید.

 

زیرا این مدل های مهارتی نقش مهمی در شناسایی، آموزش، نظارت و ارزیابی افراد و متخصصان دارند. در نهایت، همه شرکت‌ها و سازمان‌ها می‌توانند از مدل‌های حرفه‌ای برای ایجاد تیم خود و بهبود عملکرد خود برای موفقیت استفاده کنند.

 

منظور از مهارت های مدیریتی چیست؟

 

سازمان‌ها باید شناسایی شایستگی‌ها و ایجاد مدل‌های شایستگی را به‌ عنوان یک استراتژی مؤثر، بلند مدت و پایدار برای بهبود عملکرد سازمانی و دستیابی به اهداف در نظر بگیرند.

 

یافتن مدیران و کارمندان با استعداد، با انگیزه و با انگیزه یک امر ناگهانی و تصادفی نیست، بلکه به زمان، پول و تحقیق نیاز دارد.

 

مدل‌های شایستگی مدیریتی عموماً مبتنی بر مهارت‌هایی هستند که مدیران می‌توانند برای برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، رهبری و رهبری، سازمان‌دهی، کنترل و نظارت برای دستیابی به اهداف سازمانی بر آن تکیه کنند.

 

در نتیجه، مطالعات مدل‌های مختلف مهارت‌ها و مدل‌های مدیریتی نشان می‌دهد که تمرکز اصلی مدیران در انجام وظایف و وظایف مدیریتی بر مهارت‌های مدیریتی است که منجر به عملکرد مؤثر و بهتر می‌شود.