20 بگیر | نمونه سوالات سامانه رسمی 20 بگیر با نمونه سوالات
توضیحات
مهمترین مجموعه سوالات مبانی رفتار سازمانی رابینز (تستی و تشریحی) با پاسخنامه
چند مورد از نمونه سوالات تستی رفتار سازمانی (حتما بخوانید)
۱-کدام گزیه را میتوان معادل ساخختار سازمانی دانست؟
۱- گروه
۲- گروه رسمی
۳-گرو» غیر رسمی
۴-تیم
۲-گروههای ………. و ……….. در سازمان زیرمجموعه گروههای غیر رسمی قرار می گیرند.
۱-حاکم – ذینقع
۲-حاکم – تخصصی
۳-تخصصی – دوستی
۴-دوستی – ذینفع
۳-کدامیک از انراع گروهها اغلب برای ارضای نیاز اجتماعی اعضای سازمان شکل می گیرد؟
۱-گروه دوستی
۲-گروه حاکم
۳-گروه تخصصی
۴-گروه ذیتفعان
۴- گروه …را میتوان گونهای از گروه ………. دانست.
۱-حاکم- ذینفم
۲-حاکم- تخصصی
۳-دوستی – تخصصی
۴-دوستی – ذینفع
۵-کدام مررد بیانگر الگوهای زفتاری مشخصی است که فرد در رابطه با پست با شغل خود بر عهده دارد؟
۱-قدرت
۲-خلاقیت
۳-هتجار
۴-نقش
۶-تمایل فرد به کسب شهرت و جییت از طریق گروه به کدام دلیل او برای پیوسشض به گروه اشارء دارد؟
۱- پایگاه یا مقام
۲-تامین هدف
۳- احساین ارزش شخصی (متاعت)
۴-قدرت
۷- اسانداردهای رفتاری قابل قبول در گروهها که اعضای گروه در آن سهیم اند را چه مینامند؟
۱- انسجام
۲-حتجار
۳-نقش
۴-همرنگ جماعت شدن
۸- تحقیقات هاتورن در ابتدا با چه عدفی آغاز شد؟
۱- بررسی رابطه بین محیط و رفتار کار گران
۲- بررسی تفاوت در میزان کارایی زنان و مردان
۳- بررسی رابطه پین محیط و بازدهی
۴- بررسی تاثیر کار گروهی و. رو ابط اجتماعی بر عملکرد اقراد
۹- مهمترین دستاورد تحقیقات خاتورن عبارت بود ازایتکه:
۱-تاثیر روشنایی محبط کار بر عملگرد افراد شدید. است.
۲-تاثیر گروه وهتجارهای گروهی بر عملکرد افراد قابل توجه است.
۳- احساسات کار گر با نتیجه عملکرد او رابطه ضعیفی دارد.
۴- جنسیت افراد تعین کنتده اصلی عملکرد آنهاست.
۱۰-کدام گزینه در خصوص تحقیقات ((اش)) در مورد گروهها صحیح است؟
۱-هنجارهای گروهی اعضا را تحت فشار قرار می دهد تا خود را با سایر اعضا سازگار نمایند.
۲-افراد دارای استعدادهای مختلفی هستند که تعیین کننده اصلی نحوه عملکرد آنهاست.
۳-فردگرایی و جمع گرایی هر دو به یک میزان بر عملکرد افراد سازمان اثر می گذارند.
۴-گروهها اغلب فرد گرایی را تقویت نموده و بدنبال جذب افراد مستعد برای بهبود رهبری گروه هستند.
۱۱-اگر هنجارهای گروه تا حد زیادی منطبق با اهداف سازمان باشد اما گروه چندان منسجم نباشد نتیجه عبارتست از:
۱-افزایش زیاد در بهره وری
۲-کاهش بهره وری
۳-افزایش متوسط در بهره وری
۴-تاثیری در بهره وری ندارد
۱۲-کدام گزینه منجر به افزایش انسجام گروه نمی شود؟
۱-افزایش مدت زمانی که اعضای گروه با هم هستند
۲-اعطای پاداش گروهی بهجای پاداش فردی
۳-افزایش تعداد اعضای گروه
۴-تشدید رقابت بین گروهها
۱۳-بررسی ویلیام بایت در خصوص مقام فردی نشان می دهد هنگامی که مقامات بالا دستورالعملهای خاصی را برای کارکنان رده پایینتر صادر می کنند
۱-کارها آرامتر به اجرا در می آید
۲-کارها هماهنگ تر به اجرا در می آیند
۳-بین مقامات رسمی و غیر رسمی تعارض ایجاد می شود
۴-گزینه های ۱ و ۲ صحیح اند
۱۴-کدام گزینه از مزایای تصمیم گیری فردی در مقایسه با تصمیم گیری گروهی محسوب نمی شود؟
۱-کیفیت بالاتر تصمیم گیری
۲-روشن بودن مسئولیت
۳-ثبات رویه در ارزشها
۴-سرعت بالاتر تصمیم گیری
۱۵-آغاز به کار تیمهای …………………….. بسیار وقت گیر است چرا که اعضا باید یکدیگر را بشناسند و از تخصص و شیوه اندیشه یکدیگر آگاه شوند
۱-تیم های خودگردان
۲-تیم های چند وظیفه ای
۳-تیم های حل کننده مساله
۴-تیم های غیر رسمی
چند مورد از نمونه سوالات تشریحی رفتار سازمانی:
برنامه های مبتنی بر رفتارها و نگرش ها را نام ببرید.
آموزش حساسیت
بازخور نمودن نتیجه تحقیق
مشورت در فراگردها
تشکیل تیم
بهبود روابط متقابل گروهها
تجدید ساختار را شرح دهید.
بازسازی یا تجدید ساختار یک امر ضروری است.عامل تغییر طرفدار ساختارهایی است که از نظر افقی گستردهتر باشند چون این ساختارها به سه دلیل مفیدند.اول اینکه چنین ساختاری منافع اقتصادی دارد.دوم کاهش سطوح مدیریت از نظر عمودی موجب بهبود ارتباطات می شود.سوم گسترش حیطه کنترل(نظارت) منجر به این خواهد شد که کارکنان از استقلال و آزادی عمل بیشتری برخوردار شوند.
پدیده تغییر و بهبود سازمانی را توضیح نمایید.
مقصود ازبهبود سازمانی، تغییرات برنامه ریزی شده است که بهصورت منظم(سیستماتیک) به اجرا در می آید.بهبود سازمانی بر پایه ارزشهای مردم سالاری و مردمی گذارده شده است.تفاوت بهبود سازمانی با شیوه ایجاد تغییر به روش سنتی از این قرار است:
تأکید بر تشکیل تیم :
تأکید بر مشارکت و همکاری با مدیریت
تأکید بر تغییر دادن فرهنگ سازمانی
استفاده از متخصصان علوم رفتاری به عنوان عامل تغییر
آیا سازمان ها فرهنگ های همانندی دارند؟
آگاهی از این موضوع که فرهنگ سازمانی دارای ویژگی های عمومی است بدین معنی که سازمان دارای فرهنگ های فرعی است فرهنگ حاکم: ارزش های اصولی که اکثریت اعضای سازمان در آن مشترک هستند.
فرهنگ های فرعی: معمولا در سازمانهای بزرگ است وبازتابی از شرایط و مسائل مشابهی است که مختص یک دایره یا بخش خاصی از سازمان است
برای ارزیابی عملکرد تیم از چند روش انجام می شود؟
۱-هدفهای سازمان را با نتیجه های عملکرد تیم گره بزنید.
۲-ارزیابی محصول نهایی توسط مشتری/ زمان تحویل محصول یا کیفیت محصول
۳-نقشی که فرد در عملکرد کلی تیم دارد. شخص و مورد ارزیابی قرار گیرد.
۴-تیم شاخص ها و معیارها را ارائه کند و هر یک از اعضاء بداند چه نقشی در تیم باید ایفا کند
نماد اعتماد الکترونیکی
دانلود فوری محصول
پشتیبانی آنلاین
