دانلود رایگان پرسشنامه مدیریت استعداد احمدی

۱ مهلت ارائه شده از طرف سازمان، برای جذب نیرو مناسب است.
۲ سازمان مشتاقانه به دنبال دانش‌آموختگان برتر می‌باشد.
۳ برای جذب نیروی با استعداد، مصاحبه تخصصی بسیار موثر است.
۴ برای اطلاع از وضعیت متقاضیان، بررسی سوابق آنها لازم است.
۵ سازمان به هنگام جذب نیرو، به تطابق شغل با شرایط و ویژگی های متقاضی اهمیت می دهد.
================
۱۷ سازمان به مشارکت کارکنان مستعد در تصمیم گیری ها توجه دارد.
۱۸ سازمان در اصلاح رفتارهای نامطلوب کارکنان کوشاست.
۱۹ سازمان برای نگه نداشتن افراد مناسب و بااستعداد تلاش می کند.

پرسشنامه مدیریت استعداد احمدی و همکاران(۱۳۹۱)

برای دانلود پرسشنامه مدیریت استعداد احمدی با بهترین کیفیت از گزینه خرید و دانلود فوری اقدام نمایید ،لینک دانلود پرسشنامه مدیریت استعداد احمدی بلافاصله بعد از پرداخت در اختیار شما قرار داده می شود.

منابع:
Govaerts, N., Kyndt, E., Dochy, F., Baert, H. (2010). Influence of learning and working climate on the retention of talented employees. Journal of Workplace Learning, 23(1), 35-55.

۱ اندازه گیری نتایج فرایند های انسانی در سازمان
۲ برنامه های پرورشی در سازمان
۳ بکار گیری فرآیندها و ابزارهای استاندارد
۴ تبدیل فرایند مدیریت استعداد به رویه سازمان فعال و جاری در سازمان
۵ تحلیل مالی شاخص های سرمایه انسانی
۶ الگو برداری
۷ تعیین اهداف و سطح مورد انتظار از نظام مدیریت استعداد
۸ دیدگاه استراتژیک به منابع انسانی
=====================
۲۷ وجود مدیران حرفه ای و متخصص در حوزه منابع انسانی
۲۸ وجود منابع انسانی فعال و مجهز
۲۹ نقش مدیران در آموزش و پرورش
۳۰ مشارکت و همکاری مدیران در اجرای طرح
۳۱ محفوظ بودن سازمان از فشارهای سیاسی در مورد انتصاب و استخدام